7月7日上午，中建二局华东公司总会计师胡立强赴武汉产城融合事业部（总部第七党支部）开展党建基层联系点专项调研活动。产城融合事业部经理张波、副经理段振文、副经理王呼强、财务负责人章圣、总部第七党支部书记周晓丽，总部第七党支部所属党员、入党积极分子及群众代表等参加调研。

       会议开始，产城融合事业部经理张波就总部第七党支部党建工作及武汉开发区“汽车+”产城融合示范区项目进展情况分别进行了详细汇报，并对当前工作的重点方向和下一步工作计划作进一步汇报。胡立强对项目工作推进情况表示关注，并对项目工作节点作具体指示。

       在座谈交流环节，胡立强与参会人员展开了亲切的交流，对职工诉求和业务发展进行答疑解惑并对某些问题细致记录，他表示将带回公司作具体研究。

       调研中，胡立强同志代表公司党委向到会的同志们讲专题党课。在党课中，胡立强同志围绕“在执行力建设上持续攻坚”这一主题从以下几个方面进行了深刻分享：

       一是深刻认识抓执行的重要性。抓执行是坚定政治立场、提高党性修养的必然要求；抓执行是检验企业管理水平、领导干部基本功和领导能力的试金石；抓执行是全面从严治党、不断加强作风建设的重要内容。

       二是认真分析抓执行中存在的问题：一是抓执行的干劲不足；二是抓执行的作风不实；三是抓执行的担责不力；四是抓执行的机制不畅。

       三是切实提高抓执行的能力素养：一是要有抓执行的高站位；二是要有抓执行的真本领；三是要有抓执行的好方法；四是要有抓执行的硬作风；五是要有抓执行的好氛围。

       四是围绕企业中心任务，以“攻坚精神”抓好各项工作落实：一是要在高端营销方面开展攻坚；二是要在安全生产方面持续攻坚；三是要在基础管理能力建设上持续攻坚；四是要在盈利能力建设方面开展攻坚。

       此外，结合自身分管体系，胡立强提出三点要求：一是要提高政治站位，深入学习“攻坚精神”。要真正把弘扬“攻坚精神”落实到地，把“攻坚精神”转化为执行力，具体到工作就是要解决重点、难点、卡点任务，下一步要把工作问题进行梳理形成“攻坚任务”并着手解决。二是要狠抓基础管理，大力提升团队竞争力。下一步，一定要把打基础作为长远之计和固本之举，把打基础作为管理项目各项工作的根本，尤其是关键岗位人员，必须要苦练基本功，提升业务管理水平。三是要加强组织建设，全力推进年度指标达成。下一步要把核心指标细化到季度、月度，在过程考核中加强指导，抓好监督，确保完成各项工作目标。

       会议最后，胡立强回顾了“汽车+”产城融合示范区项目的攻坚经历，肯定了产城融合事业部取得的各项成绩，传达了公司领导的深切关心和充分信任，勉励大家以“攻坚精神”为指引，奋力开拓产城融合项目新篇章！（樊子瑶）