近日，中建二局华东公司安徽分公司召开2020年度分供方大会。中建二局华东公司副总经理刘四海、华东公司工程部经理胡凯，华东公司总经理助理，安徽分公司党委书记、总经理李文涛，华东公司各省域分公司代表，安徽分公司领导班子、项目经理及各分供方代表等共计150余人参加会议。

       会上，中建二局安徽分公司党委副书记、纪委书记、工会主席黄阳致欢迎辞，指出安徽分公司傲人的成绩离不开华东公司领导和兄弟单位的支持与帮助，离不开安徽分公司全体人员围绕中心、锐意进取，更离不开广大合作分供方的砥砺奋进和倾力支持。

       中建二局安徽分公司副总经理陈彪宣贯《安徽分公司分供方履约评价管理办法》，对分供方的准入（选择）、培训、使用、考核评价进行明确，确保分供方队伍良性发展，稳固与分供方的合作关系，达到更高层面上的互利共赢。

       中建二局安徽分公司总经济师吴丹宣贯分供方商务管理规定，从分供商采招、引进及评价、过程商务管理、廉洁从业等方面做出具体要求，完善分供商管理办法和选拔机制，为优秀分供方营造稳健合作环境。

       会上，中建二局安徽分公司项目经理代表、劳务分供方、机械分供方代表进行交流发言，立足长远发展，实现共同进步。

       会上，中建二局华东公司总经理助理，安徽分公司党委书记、总经理李文涛为设备租赁（安拆类）优秀合作伙伴颁奖。中建二局华东公司副总经理刘四海为劳务分包类优秀合作伙伴颁奖。

       中建二局华东公司总经理助理，安徽分公司党委书记、总经理李文涛回顾安徽分公司的发展历程，着重介绍分公司发展前景、实力优势，指出双方实现优质履约、合作共赢的办法，从“一个思想、两点要求、三个期望”进行阐述：

       一个思想是指，安徽分公司一直在找寻、发掘和培育“诚实守信、愿和二局安徽分公司互相支持，共同发展、携手共进”的合作伙伴。对项目和各分供方提出“两点要求”，一是要强化项目管理，做好现场履约，杜绝发生安全生产责任事故；二是要在项目招投标和合作过程中坚守廉洁底线。

       三个期望是指，一是期望各项目和各分供方认真学习和理解相关管理办法，全力支持和推进分公司“分供方履约评价管理办法”、“分供方商务管理规定”的落地和执行；二是期望通过分公司分供方大会的召开和相关管理办法的推进，即促进分公司分供商资源管理的工作推进，也有助于各项目的现场履约管理，同时又有助于我们各分供方的健康稳定发展；三是期望我们各分供方一如既往地继续支持二局安徽分公司的发展，大家共谋发展，携手前行。

       最后，中建二局华东公司副总经理刘四海充分肯定安徽分公司的工作成绩，并就与分供商合作细节，对分公司、项目、合作伙伴提出三点要求：

       一是分公司要做好自己，高扬二局品牌。坚持高端营销，悠悠万事，市场为大，安徽分公司要承接更多更好的项目，为企业生存发展提供坚实基础；做实省域分公司，完善职能体系建设，整合、组织和培育优质社会资源，做好“三级联动”，共同推动好市场承接、完成好现场履约、维护好二局品牌。

       二是项目要加强自身能力建设。要狠抓项目团队能力建设，提升履约能力，引进优秀合作伙伴，共同努力创造和谐施工环境；要打造公平竞争机制，选择有实力、有诚意的合作商；杜绝将风险转嫁给分包，做好服务，实现共同盈利；坚持用合法、合理、合情的沟通原则解决问题与争议。

       三是合作伙伴要做到务实、诚信、担当、廉洁。做好劳务管理与机械管理，体现企业实力；及时做好服务，坚守诚信，实事求是；严格履约，落实质量安全，做到教育到位、措施到位，重视农民工工资支付问题，维护企业品牌；抬起头来做人，实实在在做事，合作双方都要严守廉洁纪律，靠实力“打天下”，共同创造公平、公开、公正的合作环境。

（章东东 贾赵捷）