家是每个人心底最深处的一丝柔软，但是对建筑行业从业人员来说，四海为家的他们，一个月甚至几个月回不去一趟家，吃一口父母、妻子做的家常菜，都是一种特别奢侈的想法。

因为建筑行业的特殊性，这个矛盾似乎无法调解，但中建二局上海分公司武汉越秀逸境项目部从员工角度出发，坚持以人为本，努力把项目部建设成项目全体员工共同的家。

首先是领导重视。自项目开工以来，领导班子高度重视项目家文化建设，以项目工会为基础，按照上海分公司要求，结合项目部实际情况，制定了一系列工会活动，同时把员工各项福利切实落实到位。

其次后勤保障先行。为了保证职工全身心投入施工生产，项目部成立伊始，便统一规划，统一设计，先后投入资金为员工配置了空调、电视机、洗衣机、热水器等生活用品，极大地方便了员工的日常生活。在食堂管理方面，实行全透明化管理，专人负责，公示每日菜价，在保障一日三餐够量吃饱的基础上，还要求厨师每天变换菜肴种类；在端午节、五一等重大节日时，积极组织员工会餐，让员工感受到节日的气息与公司的温暖。

三是积极开展各项活动，增强团队凝聚力。项目部员工来自五湖四海，如何把所有员工积极性调动起来，如何使所有人的能力形成合力是能否把工程做好的关键。为了加强团队配合意识，提高员工的团队荣誉感，在工会组织下，项目部坚持开展各项工会活动：每月一次的集体生日，每周一次的团建活动，比如足球、篮球、乒乓球、台球等。这些活动的开展，既丰富了员工的业余生活，又为员工提供了新的交流平台和更多的交流机会，增强了整个团队的凝聚力。

家是永远的避风港，项目家文化的建设也将永不停步，继续做大做强这个“家”，我们一直在路上。（郭晓光）