4月18日，局（沪）召开“营改增”动员会暨业务培训会。公司领导班子，总部各部门经理、项目经理及相关人员共计320余人分别参加了现场会和视频会。会议传达了局“营改增”动员会精神，对局（沪）“营改增”推进工作进行了部署。

局（沪）总经济师刘雪梅结合近期商务的重点工作指出：一是要清理上下游合同关系，尽量选择简易计税方式；二是与业主方面，需明确责任、尽早结算；三是与分供商方面，需筛选具有一般纳税人资格的分供商，严格控制措施费，坚持先开票后付款的原则。

局（沪）副总经理、总会计师袁伟平从三个方面对局（沪）的“营改增”工作给出了指导意见。一是要颠覆传统的经济思维，增值税以票控税，价税分离，处罚严厉的特点与营业税截然不同；二是要深入理解一般纳税人与小规模纳税人、进项税额与销项税额、纳税基数、税负水平这四个概念；三是要规范经济消费习惯，规范发票取得、认证、管理等环节。

局（沪）总经理、党委副书记翟雷从认清形势、高度重视、加强学习三方面对“营改增”工作提出具体要求。第一，要认清形势。“营改增”是全系统的工作，涉及方方面面，要敢于摸索，未雨绸缪。第二，要高度重视。项目经理必须作为第一责任人亲自挂帅，从各方面推进项目的“营改增”工作。第三，要加强学习。各系统、各部门深入领会并出台相关指导意见，扎实推进“营改增”工作的进行。

最后，局（沪）董事长、党委书记苏振华结合局（沪）实际，从加强领导、精心组织、加强政策宣贯和解读三个方面对“营改增”工作做出重要指示。一是要加强组织领导，项目经理务必亲自挂帅，落实“营改增”各项工作；二是要精心组织，迅速安排，尽快明确“营改增”过渡期的时间节点，确保“营改增”工作的顺利推进；三是各单位要认真理解建筑行业“营改增”工作的重要意义，广泛宣传、协同作战、稳步推进、分步实施，打赢“营改增”工作的攻坚战。

（于海洋）