7月23日，公司召开了2015年度年中工作会。公司党政领导，总部各部门负责人，各项目经理、执行经理及党支部书记等共109人参加了会议。

会上，公司总经理、党委副书记翟雷做了题为《凝心聚力抓落实，攻坚克难促发展，为全面完成2015年各项任务目标而努力奋斗》的工作报告。报告指出，公司上半年新签合同额103.8亿元，完成营业收入75.33亿元，实现利润2.6亿元。在市场开拓方面，年初制定的“断奶”新政已初见成效，项目部自主承接项目合同总额已占到公司总合同额的近10%，同时，通过老项目经理老团队、老项目经理新团队、新项目经理新团队，新项目经理老团队的四种团队组建模式，孵化出了很多新生团队，团队成长犹如雨后春笋，公司发展欣欣向荣。

翟总经理还对当前的形势任务进行了分析。他指出，要坚持“机遇与挑战并存，机遇大于挑战”的形势研判，以强大的自信心，深耕华东市场，重视项目履约，主动适应新常态，实现新作为。

针对2015年下半年工作，翟总经理重点强调了三个方面，“着力解决两个问题，尽快培育一项能力，持续强化一个引领”。即要着力解决市场和基础管理两个问题，尽快培育总承包管理能力，持续强化党建引领企业发展。

会上，公司总经济师刘雪梅和副总经理于波分别作了商务系统和生产系统的专题报告。商务专题报告指出了公司商务系统在基础管理工作中存在的问题，并从目标责任制落实、商务策划等七个方面分析强调要夯实商务基础工作，同时严抓成本管控，不断提升商务竞争力。生产专题报告对公司当前的生产管理现状进行了全面阐述，指出了公司在基础管理工作中存在的不足，并分析了具体原因，提出了要“转变思想，炼就管理基本功；夯实基础，开创履约新局面”的整体工作要求，对下一步生产系统的基础管理工作做了详细部署，要求各项目抓好落实，严格执行。

会议最后，公司董事长、党委书记苏振华紧密围绕当前形势作了重要讲话。苏董事长指出，通过本次会议要达成三项共识：一是要坚定在年底圆满完成2015年全年工作目标的信心。各项目应坚定信心、目标长远、艰苦奋斗，不但要千方百计完成2015年的年度目标，还要为“十三五”的良好开局提前谋划。二是要克服骄傲自满和消极悲观两种思想。全体员工既不能沉湎于过去的辉煌，骄傲自满；更不能畏惧于当下的艰难，消极悲观。上海公司的发展积累了许多前辈和员工们的心血，我们有理由相信企业发展的前景一定是美好的。但是，我们也要清楚的认识到，在当前市场形势下，只有调整企业发展结构，做好转型升级，主动适应新常态，才能赢得企业更好的发展。三是要增强危机意识和责任意识。当前，国家宏观的大势，行业的走势都已经发生了巨大变化，公司全体员工一定要增强危机意识，如若墨守成规，一味抱着对现行政策拒绝的心态，就如同“刻舟求剑”，其结果只能一无所获。同时，要增强责任意识，减少失误或不失误。任何工作上的失误，归根结底都有责任心缺失的因素。然而，一个人的精力是有限的，如果不靠体系去管理，光靠一个人去管理，总会有失误的时候，尤其是在关键时刻。我们的企业要在今后的工作中少失误或不失误，不光是要求全体员工增强责任意识，而且要求每个团队都能增强责任意识。

针对上海公司当前的基础管理工作，苏董事长从“怎么了、为什么、怎么办”三个方面分析了上海公司当前的现状、原因和今后努力的方向。

苏董事长用“怎么了”三个字开篇，揭示出上海公司当前面临着现场管理难和市场开拓难的两难困境，归根结底是因为基础管理薄弱的问题。

苏董事长还从“为什么”的角度，阐述了公司基础管理薄弱的内在原因及六个具体表现：一是标准不高；二是把关不严；三是追责不够；四是责任心不强；五是思想认识不到位；六是违约成本太低，责权利不对等。同时，苏董事长还指出了当前项目团队中存在的不想管、不敢管以及不会管的三种思想。

最后，苏董事长针对当前的问题，就“怎么办”对症下药，指明了今后努力的方向：一是要改变思想，认识到改变是大势所趋；二是要正确认识自身定位；三是要处理好平台和能力的关系；四是要做好有效授权和有效放权的统一；五是要解决好人力资源紧张问题；六是要将认真作为一种习惯，将履责作为一种天职。

苏董事长最后要求大家要认真落实三个报告的精神，对公司的各项制度要认真去理解、贯彻并执行。

（办公室、党群工作部宣）