4月14日，局董事长、党委书记陈建光赶赴合肥，实地视察了局上海分公司合肥万达文化旅游城项目。局总经理助理、上海分公司董事长苏振华等参加了调研。

陈建光董事长认真听取了上海分公司的专题汇报，并对分公司安徽片区市场营销、队伍建设、工程履约和员工思想生活状况进行了深入了解。针对建筑行业的未来发展，陈董事长要求大家认清三个趋势：一是建筑业市场高速增长的态势已经过去，正处于深度调整的开始阶段。二是建筑业仍将在未来一段时间保持一定的增长速度。一方面国家城镇化仍在继续，未来新增的城镇化人口将衍生出一大批住房的刚性需求；另一方面国家出台“长江经济带、一带一路、京津冀一体化”三大经济战略，进一步推动了基础设施建设，这两方面因素为建筑业的发展提供了一定的市场空间。三是建筑业的产业结构将发生深刻变革。一方面建筑业“五化”（资源配置社会化、产品部件工厂化、现场作业机械化、项目管理信息化、作业工人产业化）的发展趋势将不可避免；另一方面承包模式将由传统的施工总承包向工程总承包“交钥匙”模式进行转变。

针对安徽片区的市场营销工作，陈建光董事长指出，大家要适应新常态，认清新环境，实现新作为。一是要坚定信心。坚持以积极向上的态度对待企业，坚定对建筑业和企业发展的信心。二是要深耕细作。企业要扎根当地市场，扩展信息渠道，加强与当地政府和大业主的对接和沟通，充分发挥省会城市的辐射效应，进一步将安徽市场做深做透。三是要重视履约。以优质的现场管理和到位的质量安全管控来保障履约，并充分利用万达总包“交钥匙”模式这一契机，进一步提升工程总承包管理能力。

最后，陈建光董事长提出“四个如何看”，引导广大青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观。一是“如何看社会”。广大青年员工要以积极乐观、阳光向上的态度看待社会，对待生活。二是“如何看二局”。我局是历史悠久的大企业，同时也是广大员工的大舞台、大家庭和大学校。我局综合实力、企业规模、管理水平和福利待遇均位居全国建筑业前列。这主要得益于我局拥有优秀的企业员工和良好的企业文化。三是“如何看局沪”。局上海分公司是全局乃至全总公司规模和效益最好的分公司之一，但未来发展同样面临着三大挑战：一要调整任务结构，二要拓展大业主客户群，三要提高竞标性工程的市场竞争力。四是“如何看自己”。青年员工要牢记“三心”，内化于心，外化于行，将“三心”落到工作实处。陈董事长希望广大青年员工珍惜当下，抓住机遇，为社会、为企业、为家庭做出更大的贡献。（金定刚　傅晓茹）