顺应新常态，抢抓新机遇，迎接新挑战。2月5日，公司党委扩大会·2015 年度工作会暨三届二次职代会在沪召开。公司领导班子、总部各部门负责人、各项目经理和党支部书记及十佳员工代表共82人在主会场参加了会议。局董事长、党委书记陈建光出席会议并做了重要讲话。

会上，局总经理助理、公司董事长、党委书记苏振华作了题为《顺势而为调结构 凝心聚力促发展 为全面完成分公司十二五规划各项目标努力奋斗》的党委工作报告。公司总经理翟雷作了题为《转变营销思路 提升管控水平 确保企业稳定健康发展》的行政工作报告。公司总经济师刘雪梅传达了局“两会”精神。公司党委副书记、纪委书记、工会主席樊学民部署2015年纪检工作并对典型案例进行通报。苏振华董事长还与项目代表签订了2015年度营销目标责任书。会上还通报了2012-2014年集体合同履行情况，并签订2015-2017年集体合同及女职工特殊权益保护专项集体合同。公司党政对2014年度创先争优先进集体和个人进行表彰。局党委工作部还对公司中层以上领导干部进行了民主测评。

在党委报告中，苏振华董事长深入分析了当前公司所面对的新形势和新机遇，要求以“树文化、强品牌、变思路、转作风、育人才”为工作重点，继续巩固教育实践活动成果并构建长效机制，着力培育“诚信、务实、竞争”的特色文化，大力加强品牌建设、员工队伍建设和体系制度建设，外抓市场，内抓现场，重点加强“五种能力”建设和“转型升级，提质增效”两种思路的转变，为推进治理结构调整、区域化战略布局、投融资带动总承包和推动海外市场开拓提供强大的战略引领和政治保障，向实现“最具竞争力的中国建筑龙头企业”目标奋力迈进。

在行政报告中，翟雷总经理回顾了2014年上海分公司所取得的各项成果，全年，上海分公司完成新签合同额308.42亿，完成营业收入151.92亿，圆满完成了各项工作任务。报告还对2015年重点工作进行了安排部署，要求紧密围绕局“迎难而上稳增长，顺势而为调结构”的发展主题，转变营销思路，保持稳定的发展规模和速度，提升项目精细化管控水平，利用自有资金优势拓展业务类型，并要积极抓住万达全面推进“交钥匙”工程这一契机，大力提升总承包管理能力，为完成“十二五”规划总体目标而努力奋斗。

陈建光董事长在听取了两个报告后表示，上海分公司领导班子思路清晰，目标明确，措施具体，带领公司在2014年取得了较好的成绩。对于上海分公司的未来发展，陈董事长通过对《商君书》中“壹、农、战、功、刑”的核心思想的提炼和引申，对上海分公司的发展提出了三个方面的具体要求。

第一，统一思想。一是要统一大家对当前经济形势的研判；二是要统一大家对企业的发展成绩的共同认知；三是要把大家的思想和行动统一到局2015年“迎难而上稳增长、顺势而为调结构”的工作思路上来；四是统一到上海分公司今年和“十三五”规划的整体战略部署上来。第二，抓住重点。一是调整和优化业主结构，要紧跟国家经济战略，抓住机遇，开拓新业主，向多元型转化；二是要充分发挥自身的资金优势和品牌优势，加大开展融投资带动总承包业务；三是抓住万达走向海外市场的机遇。第三，创新激励。一是要在激励机制建设取得良好成绩的基础上进一步传承和创新；二要更有针对性地进行营销激励，把激励的重心引导到调整企业任务结构上来；三要结合当前社会政治环境建立和执行激励机制，做到合情、合理、合法；同时，希望上海分公司率先在负向激励上做出新的探索和尝试，实现奖罚得当，奖惩分明。

在会议最后，公司董事长苏振华作了重要总结发言，以“12345”为切入点，对今年的重点工作进行了进一步的剖析和解读。

“1”是要统一思想。今年，虽然市场形势仍不乐观，但机遇与挑战并存，要坚定不移地通过调整任务结构和业主结构，扩大市场规模。

“2”是要突出市场和现场两个重点。搞活市场的根基是现场，用现场循环市场是我们多年以来赖以生存的法宝，要不断的坚持和发扬。同时，今年要着力降低项目间的管理离散度，通过提高底线管理水平，提升项目整体管控能力。

“3”是要解决三个问题。一是端正工作态度，要做到既能发现问题，又能有良好、端正的态度去解决问题。二是落实工作标准，加强总部与项目部管控相结合，规范管理行为。三是要不断改进和完善工作方法。

“4”是要运用好四种手段。一是做好文化引领，要打造“诚信、务实、竞争”的企业文化，引领企业不断向前发展。二是做好转型升级，加快扭转任务、业主结构相对单一的局面，向基础设施、融投资领域不断延伸。三是坚持目标导向，在坚持公司整体发展目标的前提下，各体系要进一步分解落实，树立标杆，加强学习。四是做好正负向激励，保持责权利的高度对等。

“5”是要提高五种能力。对公司总部而言，要提高对项目的管控和资源的调配能力；对于项目部而言，要提高履约、盈利和执行能力。

本次会议秉承务实、节约、高效的办会原则，首次以视频会议的方式举行，17个视频会场逾400人参加了会议，清晰、直接的将局和公司的发展思路、工作部署向基层项目进行了传达。（王鹏）