为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大精神，近期，公司领导班子成员分赴党建基层联系点调研并讲授专题党课。同时，按照上级党委有关部署要求，11月20日，公司党委组织召开调研成果交流会，推动调研成果更好地转化为解决问题、改进工作的实际举措，转化为推动企业高质量发展的强劲动力。公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟主持会议。公司领导班子成员参加会议。

       近期，公司领导班子成员分赴党建基层联系点调研。围绕贯彻落实集团及局战略要求与工作部署，加快培育公司新发展动能、塑强核心竞争力、推动企业高质量发展及各体系重点工作，深入各三级次机构及项目一线，提炼、总结各单位优秀经验做法，并结合出现的问题，探索解决路径，为企业发展赋能。

       11月20日，公司党委组织召开调研成果交流会。公司领导班子成员紧密联系工作实际，围绕党建基层联系点调研成果和调研中发现的问题，结合局“提质增效年”主线和“五大攻坚行动”要求，交流体会，研究提出持续推进工作落实和改进提高的新办法、新举措。

       马骁赟作总结讲话。他强调，要直面调研过程中发现的问题，以深层次改革创新推动企业高质量发展。要全力推动市场开拓，巩固主营区域优势，提升区域市场首位度，提升投竞标能力，完善营销体系建设；要全力推动业务转型，塑强企业竞争优势，加快提升基础设施业务占比，稳健发展投资业务，培育企业竞争新优势；要全力推动高品质履约，强化后台支撑，塑强生产资源，完善工期管理机制，优化人员调配机制；要全力推动价值创造，打造品质运营优势，切实压降带息负债规模，强化竣工结算管理，做实标价分离，压实成本管控责任；要全力推动企业治理，提升机构运转效率，明确权责利划分，加强差异化动态授权，简化业务流程，主动服务项目基层，强化收入分配改革。

       就下一步工作，马骁赟强调，要找准找实问题症结，根据调查研究发现的问题，逐一仔细筛查，及时梳理并动态更新，把问题清单核准。各部门要对问题和措施逐条审核把关，确保整改措施、时间安排和责任分工切实可行；要有力有序推进整改销项，建立问题整改动态增补、督导检查、定期通报、审核验收四项机制，形成工作闭环，将“任务清单”转化为“成效清单”；要坚持“当下改”与“长久立”相结合，对列入长期整改的整改措施，在与集中整改期整改任务一体抓好整改落实的同时，建立长效机制，紧盯不放、久久为功，持续推进常态化整改。

       会上，公司党委副书记、工会主席李树成通报了《基层领导干部、党员建言献策意见》征集情况，公司领导班子成员结合调研工作开展情况，进行交流发言。
       总部各部门负责人参加会议。