近日，华东公司所属各单位为全面落实上级单位工作会相关精神，陆续组织召开年中工作会。旨在总结上半年成绩、精准剖析、找到问题所在；根据当前形势制定下半年工作目标，为公司全面提质增效和高质量发展奠定坚实基础。

上海区域事业部

勇攀高峰再出发，克难奋进新征程

以实干担当开创事业部高质量发展新局面

       8月5日，上海区域事业部2023年年中工作会在沪召开，公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟出席会议。

       上半年，上海区域事业部深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以时不我待的紧迫感抢抓发展机遇，以逆水行舟的危机感大抓经营质量，高端营销实现预期突破，履约管理凸显效率效益，降本增效迈向更高水平，现金流管控更趋精准高效，机构治理保持稳步推进，经营风险得到有力防范，发展成效显著。

       下半年，上海区域事业部将全面贯彻落实局及公司年中工作会议精神，把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，锚定高端营销，筑牢品质根基；提升履约水平，彰显品牌实力；贯彻盈利文化，厉行降本增效；坚持现金为王，保障经营韧性；加速机构治理，践行提质增效；筑牢风险防线，护航企业发展；强化党建赋能，引领业务提升。全力冲刺年度工作目标，在高质量发展中展现更大作为，为华东公司高质量发展贡献更多力量！

江苏分公司

坚定必胜信心，决胜全年目标

为公司高质量发展履践致远

       7月28日，江苏分公司2023年年中工作会在南京召开，公司党委副书记、副总经理赵国政出席会议。

       上半年，江苏分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，紧密围绕局“提质增效年”工作主线和“四大任务”目标，深入开展“五大攻坚行动”，坚决贯彻华东公司“132”发展思路，以高端营销为目标，筑牢产业支撑；以大履约推动为发展，展示管理品质；以提质增效为抓手，深化“大商务”理念；以机构治理为基石，强化管理效益；以党建铸魂为引领，展现企业特色。

       下半年，江苏分公司将坚决贯彻局及华东公司重要工作部署，在攻坚高端营销能力上奋发有为；夯实基础，在攻坚“大履约”管理能力上齐驱并进；精益效能，在攻坚大商务管理能力上坚定不移；革新创造，在攻坚综合管控能力上标新竞异；坚强堡垒，在党建引领能力上积极进取。坚定必胜信心，决战决胜全年目标任务，为公司高质量发展履践致远。

山东分公司

强基固本提质效，实干担当展新风

以不懈奋斗确保全年任务目标高质量完成

       8月4日，山东分公司2023年年中工作会在济南召开，公司党委副书记、工会主席李树成，公司专务樊学民，公司工会副主席、党群工作部部长、团委书记李浩钰出席会议。

       上半年，山东分公司紧紧围绕局“一核心、两跨越、三并跑”发展战略及“提质增效年”任务目标，贯彻华东公司“132”发展思路，认真落实“五大攻坚行动”，坚持高端营销，锚定前进方向；强化总部引领，推进优质履约；聚焦提质增效，提升盈利能力；释放管理效能，打造优质团队；加强党建引领，凝聚发展合力，以真抓实干推动各项工作高质量发展。

       下半年，分公司将紧紧围绕局及公司工作部署，持续攻坚“五大能力提升行动”，从五个方面精准发力：全面深化“四个深耕”，致力打造高端营销；强化生产履约管理，持续推进高品质履约；全面落实提质增效，赓续“盈利文化”根脉；加强综合管理效能，助推企业高质量发展；坚持党建引领，全面建强基层“堡垒”。

安徽分公司

凝心聚力开新篇，担当实干谋发展 

为全力冲刺全年目标而不懈奋斗

       7月29日，安徽分公司2023年年中工作会在合肥召开，公司党委委员、副总经理、总经济师于波出席会议。

       上半年，安徽分公司深入学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕局“提质增效年”任务目标，抢抓机遇，推动市场营销向中高端迈进；强基固本，推动项目履约能力均质化发展；降本提效，推动盈利能力持续增强；优化结构，推动综合管理激发效能；聚势赋能，推动党建与企业发展深度融合，企业生产经营稳中提质，各体系持续保持争先势头，各项指标在华东公司均名列前茅。

       下半年，安徽分公司将全面深化“四个深耕”，攻坚高端营销；全面深化总承包管理，筑牢高品质履约根基；全面深化“提质增效”，厚植盈利文化；全面深化风险隐患化解，提高前置管控能力；全面深化党建聚力争先，实现区域领先发展。

基础设施分公司

大兴实干文化，永葆竞跑风姿

致力攻坚重大基础设施项目落地

       7月27日，基础设施分公司年中工作会在沪召开，公司党委委员、总会计师胡立强出席会议。

       上半年，基础设施分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，攻坚高端营销，筑牢高质量发展根基；夯实基础管理，提高精细化管理能力；强化经营创效，提升价值创造能力；着眼机构治理，巩固高质量发展支撑，围绕“提质增效年”工作主线，全力推进“五大攻坚行动”，以效率效益提升为导向，有序推进各项管控工作。

       下半年，基础设施分公司将全力以赴攻营销，聚焦市场开拓，提升营销能力；聚焦高效建造，提升履约品质；聚焦运营效能，提升经营质量；聚焦创新驱动，增强核心竞争力；聚焦机构治理，释放发展潜力；聚焦党建引领，焕发组织活力。抓重点、破难点，全力冲刺全年目标任务，为企业高质量发展蓄势赋能。

浙江分公司

苦练内功提质增效，攻坚克难高端营销

为高质量完成全年目标任务砥砺前行

       7月28日，浙江分公司2023年年中工作会在杭州召开，公司党委委员、纪委书记李锐出席会议。

       上半年，浙江分公司坚持党建引领不动摇，深度聚焦局“提质增效年”与“五大攻坚行动”任务目标，锚定分公司“1234”发展思路，高端营销实现突破，履约能力稳步提升，降本增效持续深化，现金流管控成果显著，机构治理纵深推进，为顺利完成全年各项任务目标奠定了坚实基础。

       下半年，浙江分公司将坚定不移贯彻落实局及华东公司各项工作部署，秉承“盈利、创新、卓越”的文化内核，聚力开拓，实现高端营销再突破；严守底线，实现履约管控再提高；聚焦盈利，实现降本增效再提质；精细管控，实现现金流管理再提升；加速完善，实现机构治理再优化；互融互促，实现党建引领再走深，为公司重返集团区域公司前三贡献力量。

湖北分公司

蓄势储能提质效，凝心聚力谋发展

为全面完成分公司年度任务目标而勇毅前行

       7月28日，湖北分公司2023年年中工作会在武汉召开。

       上半年，湖北分公司深入学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕局“提质增效年”任务目标，坚决贯彻落实“五大攻坚行动”方案，凝心聚力、奋楫争先，各项工作取得了新进展、新成效。

       下半年，分公司上下要坚持“提质增效年”工作主线，从五个方面精准发力：一是坚持市场为大，进一步强化提质增效源动力；二是坚持履约为本，进一步强化提质增效支撑力；三是坚持效益为王，进一步强化提质增效内生力；四是坚持内控为先，进一步强化提质增效保障力；五是坚持党建引领，进一步强化提质增效牵引力。以更昂扬的斗志、更严实的作风，全力提质增效，不断开创高质量发展新局面，为圆满完成年度目标任务贡献新的更大力量。