8月18日，华东公司在沪召开2023年总部员工大会，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实局及公司2023年年中工作会会议精神，深入推进局“提质增效年”各项工作任务，持续强化公司总部引领服务能力建设。

       公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟作总结讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层日常工作）赵国政作下一阶段工作要求。

       马骁赟指出，今年以来，公司上下紧密围绕年初工作部署，只争朝夕、拼搏竞进，取得一定成效，但内外部形势依然严峻复杂，距离年度目标依然存在一定差距。他勉励大家要对公司“二次创业”保持信心，越是艰难险重之时，越要保持清醒头脑、系统思维，做好打持久战的准备，以必胜的信念、科学的决策、过硬的本领和优秀的团队保障企业实现稳增长目标。

       马骁赟强调，总部是核心枢纽的中心，是“勇冠三军”的中军，既要当“指挥部”也要当“领航员”，既要攻坚克难处置存量问题，也要当“最伟大的推销员”拓展增量业务。总部全体员工要自我加压，苦练内功，增强本领，在工作上想在前、走在前、干在前，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，全力推动总部建设迈上更高台阶。

       一要保持定力。

       要始终牢记政治第一属性，始终与党同心，与公司的发展方向不偏移，全面、准确、快速领会集团、局及公司做出的政策部署，精准向下传达到位，保证各分公司、基层项目“原汁原味”地接收公司决策指令。要加强战略引领，充分发挥自身处在管理体系顶端的优势，以强有力的执行带动公司各项发展战略有力落实。要加强业务引领，深入贯彻落实局党委、公司党委工作要求，将经营重点统一到公司高质量发展的部署上来，推动企业实现质的有效提升和量的合理增长。要做好文化引领，深刻领会并带头宣传超越文化，拓展践行华东公司“盈利、创新、卓越”优秀品质内涵，以文化统一思想、凝聚人心。

       二要精兵简政。

       要持续推动两级总部瘦身健体，持续完善人员总量管控机制，严格落实《两级总部人员定岗定编管理办法》，两级总部占公司总人数不超过10%。要树立服务项目一线的鲜明导向，要全面缩短优化管理流程，评奖评优要先以基层单位为主，两级总部名额占比不能超过30%。要统筹推进机构治理，系统推进总部－分公司－项目部责权的清晰边界，要打造全口径、穿透式、严管控、真数据的机构监测机制。总部要进一步去机关化，由单纯的管控型监管型机关向赋能型支撑型总部转变，切实承担服务加支撑的管理职责。要深入开展“勤俭办企”行动，牢固树立过紧日子思想，压缩一切不必要的开支。要持续整治超标接待，聚焦“迎、吃、住、行”4个重点领域，严格预算管控，坚决杜绝铺张浪费。2023年两级总部要压缩管理费用5000万元以上。

       三要创新发展。

       总部各部门要深刻领会公司年中工作会议上提出的关于创新发展的各项要求，在发展上创新、模式上创新、机制上创新、科技上创新、资本上创新，形成竞争优势，以此作为公司高质量发展新动能，总部各部门要深刻领会，研究好政策制度要求，及早把公司发展的构想变为现实。总部各部门要全力攻坚融投资带动总承包、“两D一新”等线性工程，水利水务、城市更新基础、交通枢纽等业务领域，要加强模式创新、设计管理、前期可研、后期运营等业务能力。

       四要狼性执行。

       要全力攻坚年度任务指标，坚定不移完成年度三大指标，还要千方百计完成经营性净现金流、已竣已结利润占比、营业现金比率、资产负债率、产值转化率等年度经营业绩考核指标。要坚持现金为王，处理好效率与效益的关系，着力提升盈利能力和资金运营能力，加强应收账款回收，力保全年收款目标。要加快确权，确保本金安全，进一步强化竣工结算管理。要全面加强党建引领，坚决落实好主题教育各项要求，切实做好调查研究、检视整改等重点工作。旗帜鲜明树立奖优罚劣导向，强化干部队伍选拔、培养、使用，对勇于攻坚、敢于克难、业绩突出的优秀员工，要全心全意支持、大张旗鼓重用，对于躺平唱衰、得过且过的，要坚决调整。要培养狼性过硬作风，总部各部门要率先垂范，聚焦主责主业，主动领任务、担责任，敢于承担压力，敢于迎着困难上，着力解决企业发展的痛点、难点、堵点，以决战决胜的姿态迎接挑战、完成目标任务。

       最后，马骁赟还强调三项重点工作：一是要更加深刻理解集团“166”战略路径和局“五大攻坚行动”目标和内涵，不折不扣狠抓落实；二是做好党管干部、党管人才，坚持以经营业绩为导向，任人唯贤；三是要健全大履约体系，项目“铁三角”培养由公司提级管理，重塑项目管理在企业管理中的核心地位。

       赵国政指出要实现全年任务目标，必须充分发挥出总部引领发展、支撑发展、服务发展的示范效应，推动公司发展目标真正落实落地。

       一是清醒认识发展态势，增强推进企业发展的使命感。

       要坚决完成全年任务目标。面临更紧张的时间和更繁重的任务，总部各部门要以钉钉子精神确保各项目标刚性完成。总部各部门要在高端营销、大商务管理、项目履约、风险防控等方面持续用力，带动各项工作实现更高水平的内涵式高质量发展。

       二是深刻查摆弱项短板，增强抓好总部建设的紧迫感。

       总部员工的素质能力要与公司高质量发展要求相匹配。工作能力要跟上形式变化，工作能力要追求卓越。作风建设要与公司高质量发展要求相匹配。要增强担当意识、工作纪律意识、廉洁自律意识，牢固树立勤俭办企观念。

       三是全面压实责任担当，增强发挥总部职能的责任感。

       要强化总部引领发展能力。要加强战略引领。要全面评估“十四五”战略实施情况，明确规划实施后半程的重点任务和要求。要加强业务引领。要不断创新工作内容和方式方法，争做业务骨干、技术尖兵、行家里手。要加强作风引领。总部要带头转变作风，坚持“实”字为先，“干”字为要，树立务实作风、担当意识、进取精神。要加强文化引领。要深刻领会并带头践行“盈利、创新、卓越”的文化，要坚持创新，解放思想，要坚持卓越，争创第一。要强化总部服务支撑能力。要赋能基层发展，加快推进简政授权、精简各类工作流程；要强化协同发力，理顺部门职责分工，厘清部门主办、协办关系，明确部门履职边界，切实提升服务态度。要强化总部监督管理能力。要提升风险防控能力。统筹和化解公司在安全生产、舆情监管、信访维稳、工程质量等方面可能出现的风险事件。要落实“穿透式管理”。总部各业务线要联动推进重点工作落实，强化业务线穿透式管理，把公司的管理举措、目标要求和底线原则贯穿下去，把压力和责任层层传导下去。

       会上，公司党委副书记、工会主席李树成宣贯公司2023年年中工作会会议精神，公司党委委员、纪委书记李锐作廉洁从业提醒。本次会议共设1个主会场，公司领导班子成员及总部19个职能部门全体员工共160人参会。