7月28日，越南公司在胡志明市召开2023年年中工作会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实中建集团、局及华东公司2023年年中工作会会议精神，总结2023年上半年各项工作，分析当前形势与不足，部署下半年重点任务。

       华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟出席会议并讲话。

       马骁赟明确指出，此次年中工作会，主要任务是深入学习贯彻党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全力贯彻中建集团海外高质量发展战略，积极落实局决策部署，全面总结上半年工作成绩，分析研判当前形势任务，部署下半年重点任务，统一思想，坚定信心，奋力推动越南公司高质量发展。

       马骁赟强调，自今年5月综合调研以来，越南公司坚持刀刃向内找问题，直面痼疾抓整改，两级管理体系日益健全，跟踪项目信息不断增多，历史遗留问题正加快清理清仓，风险逐步可控。要坚持党建引领，实现有形覆盖到有效覆盖，并针对下一步工作安排提出七点意见。

       一是聚焦海外高质量发展战略，坚定发展的信心和决心。

       要深刻领会“一个方位、六个目标、五个路径”的重要意义，找准海外事业发展的前进方向。正视企业发展过程中面临的问题与挑战，敢于竞争，善于竞争，科学把握“危”与“机”的辩证关系，处理好“长远”和“当下”的关系，牢牢把握致力服务党和国家事业发展，构建新发展格局的内涵，高质量参与“一带一路”建设，当好海外代言人。

       二是抢抓海外市场机遇，致力高端营销能力提升。

       找准海外业务高质量发展的源头活水，全力推进高端营销，摒弃低效无效的规模增长，利用好国际国内两个市场，抢抓发展机遇，加快海外业务转型升级步伐，推动国内外一体化循环发展，既要巩固大客户合作基础，铸就海外业务的“压舱石”，又要在高端工业厂房、基础设施、新能源等方面敢于亮剑，提升对接转化成果，打造海外发展“强支撑”，形成海外增长“第二曲线”。

       三是有效防范化解重大风险，始终坚持合法合规经营。

       两级总部要加强系统治理，健全风险防范化的机制，建立综合监督体系，对薄弱环节加强业务体系培训；对履约风险、属地政治风险、汇率风险、税务风险等各个环节实施全过程动态监管；对关键岗位、重点领域开展好常态化巡察，全面增强风险识别与防控能力，确保公司运营健康发展。

       四是坚持效率效益优先，致力企业运营能力提升。

       坚决摒弃依靠带息负债支撑规模增长和靠“输血”过日子的思维，主动出击，逆势而上，一方面快速推进结算收款，一方面加大成本管控力度，严格落实项目目标责任制，推动“六专行动”和“降本增效攻坚行动”深度融合，强化风险预控和过程管控，突出重点，把风险防控抓在日常、落在实处。

       五是抓牢海外项目履约，致力品质履约能力提升。

       及时转变思路，扎实做好属地化建设，注重地方规则，技术标准对接和输出，探索开展核心城市建设运营，全面提升海外的标准化管理能力。加强资源配置和投入力度，筑牢安全风险防控体系，对项目履约实施分级管控，穿透式管理，确保安全生产形势总体稳定。

       六是完善机构治理，优化体制机制，激发海外事业发展活力。

       越南公司要清晰权责定位，充分利用现有资源保障，坚持优良传统规则，结合实际进一步优化改善运营和生产关系，激发海外生产力，推动公司实现高质量发展。

       七是强化人才队伍建设，致力全员履职能力提升。

       打通海外人才交流通道，构建干部国内国际大循环交流机制。加快本土化步伐，建立健全“属地人管理属地人”机制，坚持业绩导向，完善薪酬激励机制，融合属地经营，畅通高端人才职业发展和晋升途径，为实现高质量发展提供重要人才保障。

       越南公司党工委书记、总经理白贺昶传达局及华东公司2023年年中工作会议精神。越南公司党工委副书记、执行总经理金硕作2023年年中工作报告。各体系负责人结合分管领域作专题报告。

       会议设置1个主会场、16个视频分会场。公司领导班子，各营销中心负责人及联合党支部书记，总部越籍各部门副经理以上人员等在主会场参会，各营销中心及项目中方人员在视频分会场参会，共119人参加本次会议。