7月22日，华东公司在沪召开2023年三季度催收防欠专题会暨二季度成本分析会。华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟出席会议并讲话。

       会议深入贯彻局有关催收防欠和提升现金流管控能力攻坚行动的有关要求，落实“大商务管理”各项工作，明确降本增效攻坚目标，加强确权、结算、收款工作，夯实各项基础管理。

       会上，马骁赟作讲话，对本次会议进行充分肯定，并提出以下要求。

       一是审时度势，做好风险研判。要切实认识到“现金流就是生命线”，健康的现金流是企业生存和发展的基础。公司上下要深刻理解“现金为王”的重要意义，增加忧患意识，抓紧抓实各项工作，确保公司完成全年收款和现金流目标。

       二是强化催收防欠工作。公司各层级要夯实管理力度，强化体系联动，确保现场履约、结算确权、收款付款工作协同推进。要压实收款责任，列明任务清单，紧盯薄弱环节，从问题导向、分类施策、分级管控等方面制定方针抓收款。

       三是提高项目承接质量。在项目承接环节要坚持高标准投标，坚决不投亏损额大、高垫资标，从源头为企业高质量发展奠定基础。各分公司对承接项目类型、业主结构、资信要加大研判，重点拓展优势项目，持续筑牢风险防控。

       四是夯实成本数据。对成本分析指标异常项目，各分公司要高度重视，强化量、价对比分析，深入剖析原因，立行整改，不断提升项目全过程盈利能力。

       五是快速推进结算。要将久竣未结项目去化作为重点工作开展，明确节点目标，快速决断，通过结算增加回款。要降低久竣未结项目人员数量，做好人员分流，严控后续费用支出。

       会上，公司财务资金部、商务管理部就催收防欠、合同质量分析、结算工作和物资管理工作分别作部署报告。

       会上，公司党委副书记、副总经理（主持经理层日常工作）赵国政与各分公司、事业部、直营项目签订催收防欠责任书。

       公司领导班子，总经理助理、副三总师，总部各部门正副职；各分公司/事业部班子成员现场参加本次会议。