7月21日，华东公司安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会（扩大）2023年第二次工作会议在上海临港金融中心项目召开，华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟及公司全体领导班子参加会议，会议由公司党委副书记、工会主席李树成主持。

       会上，首先开展现场安全管理知识测试，公司安全总监、安全生产监督管理部经理丛绍运作2023年第二次安全生产委员会专题报告，公司质量总监、质量管理部经理毛向党作公司2023年第二次质量管理委员会专题报告，公司工程管理部副经理陈质毅（主持工作）作2023年第二次环境管理委员会专题报告。

       公司党委副书记、副总经理赵国政（主持经理层日常工作）作讲话，并提出四点要求。

       一是提高意识，认清形势。各单位要认识安全生产的极端重要性，正确处理好安全与效益的关系，持续锚定“生产安全事故为零”的刚性目标，坚持以人为本的工作理念，落实股份及局年中工作会精神，维护安全生产形势稳定。要意识到社会对质量的敏感性和关注度大幅增强，质量已经成为新时代的主旋律和最强音，建筑行业在面临行业本身和外部环境的多重压力的同时，更要关注质量，保证品质。要领会以降碳为重点的国家生态文明建设战略方向，推动减污降碳协同增效，促进经济社会发展全面绿色转型，不断提升建筑施工环保管理工作效果。

       二是压实职责，强化追责。压实安全管理职责，两级总部要全面监管、考核，督导相关岗位做到履职尽责；压实质量管理职责，高度重视质量，提高对质量极度重要性的认识，增强做好质量工作的紧迫感，树立全员质量意识，同时要强化质量追责、问责；压实环境管理职责，要坚决落实生态环保主体责任，补短板强弱项，在环境管理攻坚战上不断提高，推动各项工作落实落细，对违规问题要做到处理到位、整改到位、责任追究到位。

       三是严守红线，坚守底线。严守安全红线，完善防控机制，消除事故隐患，既要统筹开展管理人员能力提升培训，加强安监体系团队专业化程度，又要开展作业人员安全交底、操作规程日常培训，确保施工现场按方案施工，还要做好安全事故和责任追究警示教育，提升公司全员安全意识；坚守质量底线，扎实开展守初心建人民满意工程三年质量提升行动，按照主体保证年的工作要求，坚守底线管理，进一步完善管理体系，落实管理制度，塑强质量管理新优势，有效防范质量风险，保障公司质量体系运行平稳；杜绝环境舆情，持续抓内部管控和外部对接，强化内部应急管理，坚决杜绝信用中国挂网、企业信用分扣分等负面事件，实现年内零处罚、零投诉。

       四是全面深化，持续优化。安全方面：一是要以培促学，提升安全专业化水平；二是公司要牵头做好管理规定动作和现场标准化做法的培训和落实工作；三是各级要不断运用好“中建智慧安全平台”信息集中化管理手段，形成标准化，以数字化转型推进安全管理行为流程化、标准化，持续优化安全管理效能。质量方面：一是开展重点区域、重点项目的差异化督导检查；二是落实风险分级管控，强化对各类质量风险进行识别、评估、过程管控；三是完善质量标准化管理。四是坚持高优引领，全面完成一项国优金两项鲁班奖的创优目标，开展好质量月期间的各种高等级观摩活动，不断提升品牌影响力。环境方面：一是逐步健全环境管理体系，各单位要把生态环境保护摆在全年工作的突出位置，逐级压实责任；二是强化两级总部的服务与监管，将建筑垃圾减量化指标、环保违规问题全面纳入下属单位年度考核；三是加强专业人才队伍建设培养，着力补齐各项短板和不足，推动环保工作持续向前；四是持续做好环境创优工作，推进项目树立标杆，提升绿色建造品牌影响力。

       会议设置1个主会场、171个视频分会场。公司领导班子，总经理助理、副三总师，总部各部门正副职；各分公司/事业部班子成员在主会场参会。各分公司/事业部部门负责人及以上人员，生产系统全体人员；各项目班子成员在分会场参会，共1265人参加本次会议。

       2023年机遇与挑战并存，华东公司将保持昂扬的斗志，不畏压力，乘势而上，强化各级责任担当，严格落实安质环会议精神，全力攻坚全年工作目标。