5月4日，中建二局华东公司党委书记、董事长，越南分公司董事长马骁赟赴临港新片区开展短期工作，对上海区域事业部、基础设施分公司开展生产经营综合工作调研，到临港西岛金融中心项目开展带班检查。

       马骁赟到上海区域事业部总部开展生产经营综合工作调研会。上海区域事业部党委书记、总经理宋建兵汇报了事业部整体发展情况、一季度指标完成情况、当前存在的问题及下一步工作思路；事业部班子成员分别就分管领域、项目建设情况及下一步工作思路进行了汇报。

       马骁赟代表公司党委对上海区域事业部全体干部职工致以亲切慰问并提出，事业部要优化区域布局，将上海市场的意义提高到华东龙头的高度，强化区域深耕，加大重点领域研究，做大规模体量；要强化成本管控和效益意识，加强现金流管理，划清成本底线，承接品质高、盈利能力强的项目，摒弃输血式发展模式和举债经营；要通过注册带动一批项目落地，重视税收优惠、税务筹划，拓展相关资源；要明确业绩考核调整要求，紧盯真实业绩数据，重点关注效益和效率；要加强属地融入，积极参与区市级政治文化活动及党工团共建，引进上海本土资源型人才；要提升各项能力，对标学习区域头部企业各方面优秀做法，加快自身发展；要加快工程总承包能力建设，在招采、概算、设计等方面培养一批高大精尖人才，夯实基础管理，盯紧产值转化，守牢安质环底线；要强化团队梯队建设，抓好人才培训，培养储备一批战略人才、后备人才及领军人物，同时抓好关键人员廉洁从业，守牢廉洁底线；要培养企业核心竞争力，科技引领是关键，市场是核心，金融是手段，人力是支撑，公司到事业部两级要群策群力，推动企业发展。

       马骁赟到基础设施分公司总部开展生产经营综合工作调研会。基础设施分公司党委书记、总经理吴瑞汇报了分公司整体发展情况、一季度指标完成情况、当前存在的问题及下一步工作思路；分公司班子成员分别就分管领域、项目建设情况及下一步工作思路进行了汇报。

       马骁赟代表公司党委对基础设施分公司全体干部职工致以亲切慰问并强调，分公司要切实提高站位，优化业务结构，落实战略规划，努力将基建业务占比尽快提升到业务量的30%，为推动公司转型升级提供内驱动力；要聚焦高端营销，延伸和丰富产品线，重点赋能突破新能源、水利水务、市域铁路、交通枢纽等业态，做实做大专业化基础设施业务公司；要深化大商务管理，注重提质和降本增效，探索基础设施类利润结构和成本管控模式；要优化资源对接层级，集中优势资源抢占高端市场，攻坚高优项目落地；要优化顶层设计，夯实安质环管理，以创新驱动强化项目履约；要加强团队建设，探索内培和外引融合模式，形成多业态、多领域人才培养储备机制；要探索发展路径，积极探索实践多类型项目模式，形成质量提升集成效应，激发改革动能。

       马骁赟到临港西岛金融中心项目开展带班检查，深入现场进行实地考察，详细了解了项目生产经营、科技创新等工作情况。他对项目目前施工进展、高品质履约、24小时素面迎检等方面给予了充分肯定，并要求项目继续加强现场安全生产管控，重点关注施工过程中的各项危险源，打造标杆项目，淬炼优秀团队，擦亮企业品牌名片，以高品质履约助推公司高端营销。

       调研过程中，开展了青年员工座谈交流会，上海区域事业部、基础设施分公司及临港西岛金融中心项目班子成员代表、分公司E级干部代表以及青年员工代表参加会议。马骁赟围绕人才队伍建设、塑造核心竞争力、制度建设等方面与大家进行深入交流，勉励广大青年员工把个人成长与企业发展紧密联系起来，勤学善思、勇于担当、主动作为，为企业高质量发展不懈奋斗。

       短期工作期间，公司党委委员、纪委书记李锐，公司法律事务部、基础设施管理部、办公室、企划部，上海区域事业部、基础设施分公司以及西岛金融中心项目相关负责人等陪同参加。