4月18日，华东公司2023年一季度施工生产会议在合肥召开。公司党委副书记、副总经理（主持经理层日常工作）赵国政，公司副总经理刘四海，公司总工程师王永生及公司生产系统部门副职以上人员、各分公司履约副总、总工程师、质量总监、安全总监及项目班子、职工代表等分别在主、分会场参会。会议由刘四海主持。

       会上，公司安全总监、质量总监和工程部、科技部负责人分别作一季度安全管理、质量管理、工程管理、科技管理通报及二季度工作部署。

       赵国政对全年施工生产及下一步安全、质量及科技管理工作提出三点要求：

       一是做到“四个坚持”。坚持安全是底线，紧盯安全生产绝不松懈；坚持质量是生命线，坚决杜绝质量上的风险；坚持进度是龙头，发挥专业优势助力优质履约；坚持技术是支撑，为现场生产保驾护航，持续深化科技创效。

       二是树立“三个意识”。创品牌，脚踏实地打造标杆工程，不断擦亮二局品牌形象；交朋友，狠抓履约维护客户，形成以现场循环市场的良好局面；创效益，践行盈利文化，提高盈利能力，为企业创造良好经济效益。

       三是明确“两个责任”。分公司层面要做到知责担责，帮扶项目落实好前期策划，发挥好管控、服务的职能作用；项目层面要做到主动担当，坚决克服“畏难”情绪，转变项目管理思维，齐心协力打造业主满意的工程。

       刘四海在会上介绍了公司2023年生产系统管理思路和目标，并提出六点希望：一是要深化三级体系联动，压实各级管理职责；二是要加强项目管理，攻坚产值目标；三是要提高“均质化”水平；四是要推进高品质履约，强化工程总承包管理模式；五是要落实全年计划，实现体系目标；六是要提升项目管理效果。

       王永生对下一步工作提出七点要求：一是要完善投标团队专业人才配置；二是持续攻坚科技创效工作；三是全面做实深化项目策划工作；四是提高总承包管理水平；五是做好工艺选择和设计优化工作；六是强化质量安全意识；七是加强规范方案的系统学习。

       期间，安徽分公司、江苏分公司分别作风险项目管理专题汇报；与会人员围绕项目工程、技术、质量、安全管理进行探讨和交流，并观摩安徽百戏城项目质量、安全和综合管理上的亮点做法。