——局（沪）“我与企业共成长”青年员工培训班第一期开班

11月20日，一场以聆听建议和发现人才为目的的青年员工畅谈会在公司总部会议室拉开帷幕，局（沪）2014年“我与企业共成长”青年员工培训班第一期正式开班，公司董事长、党委书记苏振华，副总经理于波与60多名青年骨干汇聚一堂，敞开心扉，畅谈自我成长和企业发展之道。

参与本次培训班的青年员工都是毕业三到七年并担任公司各单位中层以上岗位的员工，座谈会以企业发展为主题，整个会场气氛严肃热烈而又不失风趣幽默。苏振华董事长和于波副总经理全程参与了青年员工座谈会，仔细聆听了青年员工的发言，认真记录了青年员工的建议，并对员工们提出的建议和意见一一做了解答。

座谈会上，青年员工们分外珍惜此次与公司高层“面对面”座谈的机会，纷纷踊跃发言，积极为企业发展建言献策。有青年员工提出：“公司的管理流程能否简化一些？”苏董事长在问清楚具体的情况后解答道：“公司的流程必须严格按照总公司和局的标准化管理，按规章和流程办事，特别是在重要的审核审批流程上不能简化。不简化是为了规范办事，更好地降低企业风险，保护企业和员工利益。项目同志应首先了解所在系统的审批审核流程，提前做好计划，排好时间节点，避免应计划提交不及时造成的工作延误。”在有青年员工提出项目工程进度奖励能否发放更及时的时候，苏董事长当场表示：公司倡导工程进度奖励的及时兑现，最好能在节点完成后立即兑现，并希望项目部在工程节点完成的同时提前做好进度奖的兑现准备工作，公司总部相关部门积极配合做好兑现发放。针对有青年员工提出的同类工程项目技术上及时做好复盘工作以便学习借鉴以及项目团队如何避免内耗，营造团结和谐氛围等等提议，苏董事长给予了充分肯定，并结合自己的管理经验给出了详细解答。

座谈会后，公司总部商务部副经理李磊、公司副总经理于波分别向与会人员做了《商务管理培训》和《项目管理培训》。最后，董事长从公司战略、项目管理、人才培养和企业文化四个方面做了总结讲话。苏董事长重点阐述了公司区域化经营和工程总承包管理的经营战略，对项目管理提出了加强以项目经理为核心的团队建设、提升项目专业化水平和根据实际情况做好项目目标定位的要求。在人才培养方面，苏董事长重申了企业以“品行、能力和执行力”为主要考量的用人政策，对青年员工寄予厚望。最后董事长与在座青年员工分享了自己工作的心路历程和宝贵经验，并用“我能，我已成功一半；我不能，我已失败一半” 勉励青年员工把握机遇，珍惜当下。

据悉，本次培训班为第一期，之后陆续还会开班三期，让青年员工积极参与到企业发展讨论中来。本次为期一天的青年员工培训班圆满完成了活动议程，董事长与青年员工面对面座谈，对企业而言领导与员工交流了思想，碰撞了智慧火花；对员工而言，本次培训班也是一次难得的自我展示平台，董事长的讲话鼓舞如沐春风，企业高层领导的答疑解惑为自身发展指明前进方向，为企业发展凝聚了力量。（李园）