2月13日，基础设施分公司在沪召开2023年工作会议，会议严格贯彻落实中建集团、局、华东公司2023年工作会会议精神，认真总结2022年各项工作，分析当前形势，部署2023年重点任务。分公司班子成员、总部部门负责人，各项目班子成员等共计56人在主会场参加会议，项目其他班子成员在视频分会场参会。

       华东公司副总经理李树成，总经理助理、基础设施管理部经理张少东出席会议。

       会上，分公司党委副书记、纪委书记、工会主席王兵传达华东公司2023年工作会议精神，分公司党委书记、总经理吴瑞作题为《攻坚高端营销 服务重大项目突破 拓宽分公司高质量发展康庄大道》的2023年党委、行政工作报告。

       李树成代表公司党委发表讲话，他向分公司全体职工致以问候，并为分公司2023年党建生产经营工作谋篇布局。

       一是提高政治站位，统一发展思想。锚定“高质量发展”首要任务，围绕“提质增效年”任务目标，强化落实“五大攻坚行动”方案，践行公司“132”发展思路，为全面实现公司高质量发展而努力奋斗；二是聚焦高端资源，锚定前进方向。深化一省一策营销策略，制定各省营销方案，划分重点深耕与重点攻坚区域。重视重点客户、高端资源，确保2023年各省营销局面取得新成效。积极利用投资拉动大型基础设施总承包项目，争取高速公路、轨道交通等重大基础设施项目突破；三是强化总部引领，推进优质履约。优化体系联动，加强对标杆项目前期技术服务及过程督导。成立专项工作组，加强对风险项目督导，切实提升对重难点项目帮扶，进行针对性指导，做到项目高品质履约，达到现场循环市场；四是拓展人才队伍，汇聚奋进力量。进一步梳理人才储备的不足，建设专业素养强、工作效率高的人才队伍。通过内部培养和外部引进等方式，不断充实营销队伍。持续深化人才强企工程行动，不断加强技能人才队伍建设；五是坚持同频共振，确保效果最优。坚决落实企业主体责任，勇担“提质增效年”发展重任。主要领导总牵头，分管领导扛起第一责任，各体系、各部门担负直接责任，不折不扣高效完成各项任务要求；紧扣年度主线，加强顶层设计、做好系统谋划，进一步细化措施，制定路线图，明确进度表，筑基础、下功夫。

       吴瑞在工作报告中指出，2022年，分公司坚持党建引领、真抓实干，各项工作总体保持了稳中有进、健康发展的良好态势。报告还指出，分公司将从七个方面重点推进2023年各项目标的实现。一是聚焦营销品质提升；二是持续夯实基础管理；三是强化科技创新引领；四是攻坚商务结算任务；五是强化财务资金管控；六是全面强化党建引领；七是聚焦人才队伍建设。

       结合会议精神，吴瑞表示2023年是分公司抓落实、出成效的关键阶段，他重点强调了四个方面。一是坚定稳进信心，聚焦提质增效 ；二是聚焦高端营销，做实区域市场；三是深化精益管理，释放发展动能；四是着力塑强体系，强化政治引领。

       会上，基础设施分公司各体系负责人就分管体系作专题报告。

       会上，张少东也对分公司市场营销、人才培养、队伍建设等提出了建议，要求各体系、各项目须上下一心、聚力攻坚，全力完成本年度目标任务，为华东公司高质量发展贡献基础设施力量。

       为进一步表彰先进，发挥模范引领带动作用，积极营造奋勇争先的企业风尚和精益求精的敬业风气，会上还对分公司2022年度“十佳员工”进行了表彰。