2月10日，华东公司2023年市场营销工作会在沪召开。会议围绕局“提质增效年”工作主线和高端营销攻坚行动方案任务目标，旨在贯彻落实局2023年市场营销工作会及公司2023年工作会要求，进一步明确全年营销工作任务及重心，抢抓一季度开门红，确保高质量完成全年营销目标。公司党委书记、董事长，越南分公司董事长翟雷出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记李亚东主持会议。

       会议共设1个主会场，10个三级次机构分会场、22个营销中心分会场，公司领导班子成员、总部相关部门负责人，各三级次机构总经理、分管营销工作副总经理、营销体系及各城市营销中心人员等共213人参会。

       公司党委委员，副总经理赵国政作题为《永立高端营销，强化目标执行，为高质量完成全年营销目标而不懈奋斗》专题报告，对各三级次机构2022年营销工作成绩和问题进行了晾晒，明确了2023年各项营销指标，并从区域深耕、客户拓展、业务方向、责任落实、体系建设等几个方面周密部署了2023年营销重点工作。

       会议指出，2023年要进一步精准发力，提升高端项目营销力度，加强高端客户开拓力度，严格执行各级营销底线，高质量完成全年营销工作各项任务目标。

       会议强调，高端营销能力提升和完成各项任务指标是今年攻坚行动的“军令状”，公司上下要坚定信心、明确方向、找准路径，奋力推进企业高质量发展。

       要科学研判当前形势，适应房地产行业发展的新形势，抢抓基建业务投资增势机遇，深入分析研判，制定有力有效对策，加快推进相关业务开展。

       要增强搏击高端市场的魄力，聚焦主营区域和总部驻地市场，通过注册带动，做透做深区域市场。坚决贯彻政府是“第一客户”理念，扩大国资背景客户合作规模。

       要明确重点攻坚方向，根据所在区域和自身资源特点，重点拓展地标性等领域特色优势项目，基础设施及海外业务要坚持高举高打，强化内外部资源整合，致力结构优化。

       要压实营销责任主体，推进公司领导班子联系点工作机制及部门“4+N”工作机制，坚持“顶层策划、高层推动、分层对接”机制，全方位促进项目落地。

       要持续筑牢风险防范管控，严格执行集团和“十条禁令”及局项目承接风险防控管理要求，坚决摒弃劣质项目，严守营销底线，加强市场营销过程管控。

       会上，安徽分公司、江苏分公司、山东分公司、基础设施分公司分别做了区域深耕、注册带动、以及杭温高铁横店站房项目营销经验分享。

       公司党委书记、董事长，越南分公司董事长翟雷为公司市场部、基础设施管理部、海外部、越南分公司以及所属各单位发放《2023年度市场营销目标责任书》。

       华东公司将以本次会议为新起点，昂扬斗志，奋勇攻坚致力高端营销能力提升，高质量完成全年营销目标！