2月9日，华东公司召开安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会（扩大）2023年第一次工作会，总结梳理上一阶段公司安质环管理情况，对下一阶段安质环工作进行再部署、再动员、再落实。公司领导班子成员出席会议，会议由公司总经理、党委副书记李亚东主持。

专题报告，明确任务目标

       公司安全总监、安监部经理丛绍运，质量总监、质量部经理毛向党，工程部副经理陈质毅分别作公司2023年第一次安全管理委员会专题报告、2023年第一次质量管理委员会专题报告、2023年第一次环境管理委员会专题报告，总结公司及所属各单位2022年度安全生产运行情况和工作重点，并对2023年安全生产目标及主要工作做出安排。

       会上，公司还为各单位发放了2023年度安全生产目标责任书、质量管理目标责任书、环境管理目标责任书。

强化担当，打造品牌标杆

       公司总经理、党委副书记李亚东就抓好下一步“安质环”工作，重点强调了三方面。

       一是安全方面，各单位要强化安全责任担当，落实监督举措，抓好安全生产目标责任考核；抓好项目安全复工达产，开展危险源风险防控，安全、机械隐患专项治理以及关键环节、重点时段网格化管理；优化安全标准化管理手段，全面保障安全生产条件。

       二是质量方面，各单位需提升全专业质量管理能力，加强钢结构、装饰装修、基础设施等专业知识的学习和实践；加强对结构质量安全、使用功能安全以及质量强条的管控；注重公司品牌创建，开展高等级观摩活动，推进高优创建。

       三是环境方面，各单位要全面落实局建筑垃圾减量化“三年行动”方案及路线图，开展建筑垃圾减量化试点工作；高度重视环保工作，压降环境负面事件；持续做好环境创优工作，推进项目树立标杆、提升绿色建造品牌影响力。

       公司党委书记、董事长、越南分公司董事长翟雷作总结讲话，并对公司2023年“安质环”工作提出五点要求。

       一是把握形势任务，明确发展目标。要深刻认识安全生产的极端重要性，正确处理好安全与效益的关系；要狠抓产品质量，做到以质取胜；在环境管理攻坚战上再加码、再加压、再提高，推动各项工作落实落细，实现提质增效。

       二是强化管理职责，保障刚性落实。深化并突出主要领导责任，深化全员履职核心意识，做到领导主责、技术保障、生产实施、监督管理形成合力；深化刚性考核奖惩机制，进一步加强各项制度规定的惩戒和激励作用。

       三是筑牢基础防线，压降施工风险。夯实本质安全管理，锚定全年安全生产责任事故为零及负面事件为“零”、局安全业绩考核评级为“A”的目标不动摇；严守质量管理底线，进一步健全体系、压实责任；提升环境管理水平，严格执行建筑垃圾减量化“三年行动”方案。

       四是以培促学，提升专业化水平。规范安全标准化做法实施；提高质量培训效果及应用，建立精准培训考核机制，提升培训效果，切实将培训成果转化为现场生产力；逐步健全环境管理体系，把生态环境保护摆在全年工作的突出位置，逐级压实责任。

       五是抓实关键环节，确保安全高效复工达产。要做到计划先行，全面统筹好“人、机、料、法、环”各生产要素；安全保障铺路，创造安全复工条件；加强教育培训，及时结合现场风险点开展复工后综合应急演练，检验工作联动机制，提高项目应急处置能力。

       常怀远虑、笃行不怠，筑牢基础管理防线，把握高质量发展主线，推动项目高品质履约，为公司高质量发展持续赋能。