2022年9月29日，华东公司召开2022年四季度“保安全”工作专题会议，华东公司党委副书记、工会主席樊学民，公司副总经理刘四海，公司总工程师王永生，总部生产系统相关人员、各三级次机构领导班子及生产系统人员、公司所属各项目全体人员等共计4103人在主、分会场参会，会议由公司副总经理刘四海主持。

       会上，公司安全生产监督管理部副经理刘海涛作安全生产事故警示教育。

       公司安全总监丛绍运结合局三季度安全生产工作会相关要求对四季度安全管理工作进行部署。

       公司总工程师王永生结合会议主题和四季度工作重点，提出四点要求：一是提高思想认识，坚决确保安全稳定。公司上下务必要时刻绷紧安全生产这根弦，牢固树立安全发展理念，强化底线思维，坚决做到“安全底线不能碰”。二是强化组织领导，加强危大工程管控。全面摸排国庆假期、二十大召开前和召开期间项目危大工程施工情况，督促项目做好施工人员组织和安全教育，盯紧交叉作业、高处作业、动火作业等重点环节，确保施工作业安全。三是聚焦重点项目，做好重大风险防范。公司科技部、分公司、事业部要加强对项目重大施工安全风险识别的支持和参与，围绕项目技术难度、施工安全风险、现场存在的问题和隐患等多方面因素，深入细致的排查各类重大风险项目、需重点关注的分部分项工程或工序清单，并建立分级管控台账。四是加强科技创新，助力管理水平提升。公司牵头梳理安全管理面临的关键技术难题，围绕管理需求开展技术改进和研究，全面征集安全管理领域优秀科技成果，加快安全科技成果转化。

       公司党委副书记、工会主席樊学民在会上就四季度工作重点作出强调，一是时刻保持清醒，牢记安全高于一切，要在思想上充分认识到抓好安全工作的极端重要性和紧迫性，要正确认识处理安全生产与经济效益的关系，要把抓好安全生产工作落在行动上。二是营造安全氛围，丰富安全文化，坚持以“安康杯”竞赛和争创青年安全生产示范岗为载体，党政工团齐抓共管，增强职工安全意识和文化素养。三是强化隐患排查，做好安全预防，公司、分公司、项目必须严格制定应急预案，将应急救援演练和警示教育结合起来，通过演练及时发现问题，利用问题进行警示教育，不断提高职工岗位应急处置能力，减少突发安全施工发生；四是聚焦疫情防控，常态化防控不放松，各单位要做好疫情常态化防控工作，让职工有急迫感和使命感，尤其项目生产一线，要始终保持警惕、严密防范，做实做细人员管控，落实好严谨、科学、精准有效的防控措施，做好疫情常态化工作。

       公司副总经理刘四海重点强调了四点。一是提高政治站位，强化政治敏感性，各级各部门务必提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，扎实推进落实国务院安全生产“十五条硬措施”，全面贯彻执行集团安全生产“十个坚决”。二是落实安全生产责任，推动安全生产发展，各单位认真研判安全生产形势，主要负责人要亲自过问，分管领导要具体研究，各岗位人员要各司其职，扛起主体责任，强化组织领导、层层夯实责任。三是突出重点，抓好四季度安全生产工作，要抓好风险防范，持续推进安全隐患排查治理工作，要以“两”个严抓，推进项目基础管理能力提升，要落实冬季施工安全保障措施，加强应急管理，提高应急处置能力。四是做好疫情、舆情、维稳的管理，要全面落实公司和属地政府的防控要求，加强“国庆”、“二十大”以及岁末年初特殊时期负面舆情处理，提前深入摸排可能引发群体性事件、个人极端行为等不稳定因素，把不稳定因素苗头解决在属地，解决在基层，解决在萌芽状态。

       四季度是全面攻坚年度目标的关键时期，让我们凝心聚力，深入抓好安全生产工作，全力保障公司生产运营安全平稳，实现全年高品质履约目标。