经过数月的紧张施工和精心筹备，10月18日，公司金山万达广场项目迎来万达商业地产中区项目管理中心工程质量观摩。万达集团总部副总裁、中区项目管理中心总经理吕正韬，万达集团高级总裁助理、中区项目管理中心副总经理邢文明，南区项目管理中心总裁助理兼南区项目管理中心副总经理于伯达，中建二局副总经理王立杰，局副总经理王杰，局质量总监马焕然，局工程部副经理侯现安，局总经理助理、上海分公司党委书记、总经理苏振华，上海分公司副总经理于波，以及中建其他兄弟单位相关领导，万达集团中区各项目公司领导、各参建单位总包代表、监理代表共计330人来到金山万达广场项目现场进行观摩。

观摩人员分批进入金山万达广场项目施工现场，参观了住宅楼毛坯和精装样板间、写字楼样板间、大商业金街以及部分商铺，每一个观摩地点都有项目部员工进行现场介绍，观摩沿线还装配LED屏幕，循环展播项目概况及工程亮点，其中住宅毛坯样板以及工序、工法样板展示吸引了大量观摩人员的眼球，纷纷拿出手机、相机拍照学习。当天下午在松江举行的万达商业地产中区项目管理中心质量（上海金山）观摩大会上，金山万达广场项目总工程师张法荣代表金山万达广场项目部做了施工经验汇报，其中“关节”理论另辟蹊径、BIM技术降本增效，领航现今建筑施工生产，得到了与会领导的一致好评。

金山万达广场项目精益求精，对工程质量负责任的精神体现在其施工过程的每一个细节上，因此金山万达广场项目还被评为万达集团优秀项目称号。参加观摩的中区各在施项目公司负责人均纷纷表态，将从样板策划、施工质量、流程管理、营销设计、施工细节和安全文明施工等不同角度进行对标学习，吸取优秀施工经验并努力超越金山万达广场项目。“从五角场万达开始，到宝山、松江再到金山万达广场项目，中建二局（沪）在不断提升，我认为施工单位质量管理的核心还是在项目管理团队，在于业主和施工单位的密切合作。今天参会的中建一局、四局、八局以及万达中区在建的各项目公司回去之后要召开质量大会，总结观摩经验体会并进行改进，争取在15年的质量观摩大会上能缩小与金山万达项目的差距。”在会议最后，吕正韬对本次观摩及经验分享会作了总结。

对于金山万达广场项目经理部来说，本次观摩无疑是一场全面且严格的工程质量评比“期中考试”。金山万达广场项目总建筑面积45.77万平方米，合同额26亿元，其中包括3栋写字楼、11栋住宅、大商业裙房和1～2层地下室，是一个集住宅、商业广场、写字楼、产权旺铺、小户型办公产品等为一体的大型城市综合体项目。自2013年8月10日开工以来，项目部严格施工质量的管控，并严格按照工法、工序样板进行施工，每一道工序开始前，首先要完成实体工序样板，在验收合格之后方可进行大面积施工，且大面积施工质量必须按照实体工序样板标准进行。在施工过程中，分区管理、责任到人，贯彻落实实测实量工作，严格过程管控，杜绝质量隐患。目前，金山万达广场项目所有单体主体结构均已封顶，并且所有单体均分批通过金山区优质结构验收，其中5#、6#、7#住宅及1#、10#办公楼通过上海市优质结构验收。金山万达广场项目用优质的施工质量向业主交上一份满意的答卷。（胡旭）