强化统筹引领，压实责任担当。8月31日，越南分公司召开2022年年中工作会，全力以赴推动企业发展提档升级。

       8月31日，越南分公司2022年年中工作会在胡志明市召开，总结上半年各项工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。本次会议共设1个主会场，8个视频分会场。

       华东公司党委书记、董事长，越南分公司董事长翟雷，华东公司党委副书记、工会主席樊学民，华东公司党委委员、总会计师胡立强，华东公司党委委员、副总经理赵国政参加会议。越南分公司各体系负责人，分公司及项目代表等共计147人在视频分会场参会。

不忘初心，擦亮海外名片

       会上，越南分公司总经理助理、行政负责人白贺昶作分公司2022年年中工作报告。

       他强调，对于下半年工作，越南分公司将重点做好四方面：

       一是拓宽市场空间，优化业务结构。完善公司市场体系建设，激发全员营销潜能；优化区域布局，聚焦核心城市核心业务；紧跟国家战略，积极布局印尼新市场。

       二是提升履约品质，强化创效能力。加强生产管理规范化，严控工期进度，提升项目质量，严守安全底线，筑强科技支撑；加强经济管理精细化水平，全面推行项目目标责任制，切实降本增效。

       三是健全薪酬制度，强化人才交流。建立健全薪酬激励机制；根据业务发展需要，充分利用“国内外一体化”人才交流平台，畅通国内外人才交流通道。

       四是筑强战斗堡垒，强化党建引领。把党建工作全方位融入生产经营，坚持两手抓、两手硬、两促进，坚持党建工作与生产经营互融共促。

       越南分公司各体系负责人作各项专题报告。

       会上，樊学民、胡立强、赵国政从越南分公司当前最紧要的任务出发，分别对越南分公司下半年工作提出新要求、作出新部署，激励大家鼓足信心、做足准备、下足功夫，实现新作为，开创新局面。同时，华东公司将作为坚强后盾，为越南分公司广大职工解除后顾之忧，让海外职工实现“出得去、留得下、回得来”，全力保障海外职工的切身利益。

坚定信心，迎难而上

       翟雷书记作总结讲话，对越南分公司下一步工作，重点强调了四个方面：

       一是坚定信心。要提振分公司上下全体员工精气神，锚定局及华东公司战略目标，坚定信心、克服困难、不懈奋斗。信心来源于越南分公司在东南亚的多年深耕和丰厚底蕴以及国家“一带一路”的政策支持，同时，也来源于公司上下同舟共济、携手并进的持续努力和全体职工主动作为的务实担当。

       二是统一思想。对于“盈利、实干”的企业文化、“成绩都是干出来的、成长都是拼出来的”精神共识要坚持不动摇。分公司要统一方向、统一思想，用业绩说话，团结一致向前干。

       三是迎难而上。一方面，分公司要持续强化市场营销竞争力，强化体系建设，完善营销点设置，攻坚区域深耕，加强高端关系对接，提升投标质量，依托持续不断的发展来推动解决当下问题。另一方面，分公司要狠抓项目管控，以工期为龙头，以安全、质量为保障，严格控制成本，推进创优进程，确保项目高效、优质履约。

       四是严格奖惩。分公司要落实好相关奖惩政策，奖惩结合，将激励政策向奋斗者、实干者、贡献者倾斜，实现员工与企业的事业共建、价值共创、利益共享。

       白贺昶作表态发言。他表示，越南分公司将不忘初心、直面问题，践行“盈利、实干”的企业文化，牢记越南分公司出海人的使命，以高度的责任感、锐意进取的精神、争先开拓的姿态，扎根东南亚海外市场，打造中国建筑的海外名片，维护好中国建筑“金字招牌”，为越南分公司的再崛起和再创辉煌而努力奋斗，助力企业高质量发展。

       启航新征程，扬帆再出发。全力推动公司高质量发展，确保全年各项任务目标圆满完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。