近日，华东公司召开安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会（扩大）2022年第二次工作会，总结梳理上一阶段公司安质环管理情况，对下一阶段安质环工作进行再部署、再动员、再落实。公司领导班子成员出席会议，会议由公司总经理、党委副书记李亚东主持。

总结工作进展，明确工作重心

       公司安全总监、安全生产监督管理部经理丛绍运作2022年第二次安全管理委员会专题报告；公司质量总监、质量部经理毛向党作2022年第二次质量管理委员会专题报告；公司工程部副经理陈质毅做2022年第二次环境管理委员会专题报告。

提高政治站位，强化责任担当

       公司总经理、党委副书记李亚东就抓好下一步“安质环”工作，重点强调了三点。

       一是提高政治站位，强化安全责任担当。各单位要始终以杜绝生产安全事故和负面事件，保障企业安全运营为第一目标，各项目要认真贯彻局《项目班子重点工作责任分工指引》，严格做好现阶段防台、防汛、防暑降温安全防控工作，落实“八小时外”同作息常态化。全力保障全国重大活动、关键时期下安全生产持续受控，迎接党的“二十大”胜利召开。

       二是重视创优工作，强化质量基础管理。各单位要高度重视创优工作，重点做好过程高优创建，以过程创优推动项目高品质履约，打造高等级观摩工地，提升公司品牌影响力。要持续抓好质量基础管理工作，加强专业人员配置，提高专业能力。不断加强住宅工程品质专项提升，提高住宅项目交付品质。重点对结构安全、专项治理等工作要抓牢抓实。

       三是重视环保工作，压降违法违规事件。各单位要高度重视环保工作，压实责任、主动谋划、真抓实管，持续压降违法违规事件，努力实现全年零处罚目标。推进项目树立标杆、打造品牌、提升社会影响力。提升绿色施工水平，聚焦“双碳”目标，推动信息技术、数字技术与项目管理深度融合，将节能降碳目标真正落实到施工生产中去。

       华东公司党委书记、董事长，越南分公司董事长翟雷作总结讲话，并对公司下一步“安质环”工作提出三点要求。

       一是要逐级压实岗位职责。局于本周正式印发了《项目班子重点工作责任分工指引》，针对项目运行过程中涉及到的管理板块，梳理汇总了重要管理动作的主责人员、组织人员、分管人员、配合人员、参与人员及相关职能部门，规范了基础管理动作，明确了项目班子重点工作责任，增强了项目各业务工作协同。两级总部要在下一阶段工作中重点指导并验证项目各项分工的执行推进情况，并逐级对接相关考核工作，完善管理链条。

       二是要扎实执行“三防”措施。各单位要严格按照局及公司2022年防台、防汛、防暑降温工作方案，提前做好防范措施。各单位要合理安排施工，避免高温作业，积极改善劳动作业条件，同时做好高温季节防火工作。三季度也是台风、汛情多发时期，各级领导要靠前指挥，密切关注灾害预警，充分研判风险，保障应急物资，组织应急疏散演练，提前做好防台防汛应对处置，极端天气后及时开展排查验收，确保作业条件安全，有序恢复施工生产。

       三是要全力抓好“三保”工作。持续抓好“保安全、保防疫、保稳定”核心工作。要全力杜绝安全事故及负面事件，全面核查作业安全条件，扎实做好外部应急对接，确保重点时期安全受控。要从严抓好疫情防控各项工作，确保疫情防控形势稳定。要周密做好安全、质量、环保等方面的舆情信息监控和风险预警。

       百舸争流，奋楫者先。咬定全年管理目标，聚焦高端营销、强化基础能力。以奋斗的姿态、务实的作风，扎实做好各项工作，推动项目高品质履约，为公司高质量发展作出新贡献。