担当实干谋发展，激流奋楫勇争先。8月19日，中建二局华东公司召开2022年年中工作会，总结上半年各项工作，分析当前形势，部署下半年重点任务，全面冲刺年度目标。

       本次会议共设1个主会场，166个分会场。

       公司领导班子，总部部门负责人及以上人员，三级次机构党委书记、总经理，执行总经理、党委副书记、营销副总、履约副总在主会场参会；总部部门副职，三级次机构其他班子成员、部门负责人，各项目部领导班子成员在视频分会场参会，共计1062人参加本次会议。

统一思想，鼓足干劲再出发

       会上，华东公司党委书记、董事长，越南分公司董事长翟雷作总结讲话。

       翟雷书记指出，上半年，公司各项工作取得了较好成效，保持了在全局排名中的“排头兵”地位。对于公司下半年工作，翟雷书记重点强调了四个方面。

       一是要统一思想。公司上下要进一步统一高质量发展的思想，对于“十四五规划”中明确的“132”发展思路、“盈利 实干”的企业文化、“成绩都是干出来的、成长都是拼出来的”精神共识以及高端营销路线，都要坚持不动摇。

       二是要直面问题。2022年是“十四五”的关键之年，今年任务指标的完成情况对公司“十四五”形势至关重要。从外部环境来看，今年整体市场形势严峻，加上疫情的影响，对企业造成了一定冲击；从内部发展来看，公司高端营销的根基还不够深、项目履约离散度较大，在通过精细化管理提升内控水平、做好“二次经营”文章上，仍需加强修炼。

       三是要坚定信心。我们的信心一方面来源于公司坚固、稳定的基本盘，公司在发展规模、质量、效益上都形成了自身优势，同时也拥有经验丰富、能打硬仗的干部团队。

       一方面来源于高端营销的前期谋划和布局。公司市场区域都地处经济强省，各三级次机构经过深耕和开拓，营销体系不断成熟，在政府和国资背景客户领域都逐步打开了局面并在不断发力。

       另一方面也来源于两级总部的能力提升。公司总部的引领统筹能力、EPC管理能力，以及三级次机构对项目的服务管控能力均有提升，不断完善的组织架构，都为公司实现“大盈利”创造了条件。

       四是要奋力拼搏。下半年，公司要继续坚定不移攻坚高端营销，以高端项目支撑公司高质量发展；强化基础设施项目攻击力度，坚持高举高打、投建协同、内外联动，力争实现更大斩获；进一步夯实履约基本功，强化合同工期履约能力，提升EPC项目设计管理能力，真正打造全链条竞争优势；加强成本控制，提升项目核心生产要素成本管控水平，强化低成本高质量竞争优势。

       与此同时，要进一步加强公司作风建设，弘扬实干文化，为想干事、能干事、干成事的员工提供平台和机会；做好党建引领，党群系统要发挥党委“喉舌”作用，营造实干担当的良好氛围。

       会上，公司总经理、党委副书记李亚东作中建二局华东公司2022年年中工作报告。

       报告中指出，上半年，公司紧紧围绕局“一核心、两跨越、三并跑”发展战略及“高端营销年”任务目标，贯彻公司“132”发展思路，各项工作稳步推进：一是高端营销持续突破，发展动能不断增强；二是业务结构持续优化，发展活力不断提升；三是基础能力持续夯实，履约品质不断提高；四是大商务管理持续推进，降本增效成果显著；五是财务创效持续加强，债务风险有效防范；六是综合管控持续优化，管理效能不断释放；七是强化党建引领，汇聚企业发展动能。

       针对下半年工作具体部署，李亚东强调了七个方面：

       一是聚力高端营销，强化区域深耕。聚焦高端客户扩容升级，聚焦高端项目持续突破，聚焦区域市场持续深耕，基础设施业务要持续发力，投资业务要高质量稳发展；二是夯实基础管理，筑牢发展根基。锚定全年目标不放松，坚持高品质履约不动摇，持续打造履约管理体系，坚决筑牢风险防线；三是落实降本增效，提升财商创效。强化创收能力，提升降本水平，落实资金管理；四是拓宽海外市场，狠抓治理提升。抢抓市场机遇，构建营销新局面；提升履约品质，强化创效能力；筑强战斗堡垒，强化执纪监督；五是注重合规经营，强化风险防控。重点化解民营地产风险，扎实推进中小企业款项支付，狠抓案件压存控增，持续夯实审计监督职能，强化投资项目过程管理；六是深化改革发展，激发内生动力。落实改革重点任务，扎实推进专项行动；七是党建强根铸魂，护航企业发展。坚持把“党的二十大”作为贯穿全年工作的要点；营造干事创业氛围，激励职工担当作为；坚持严的主基调，抓好作风建设。

       公司党委委员、纪委书记李锐传达了中建集团及局2022年年中工作会会议精神。公司党委委员、副总经理赵国政作市场营销专题报告。公司副总经理刘四海作生产履约专题报告。公司党委委员、副总经理、总经济师于波作商务管理专题报告。公司党委委员、总会计师胡立强作财法投专题报告。

三级次机构汇报，全力攻坚下半年

       会上，江苏分公司、安徽分公司、浙江分公司、湖北分公司、山东分公司、上海区域事业部、基础设施分公司、越南分公司分别作年中运营分析汇报。

项目管理论坛，助力管理品质提升

       推进“工程总承包管理推广年”各项工作，提升项目管理品质，攻坚项目高品质履约，在项目管理论坛上，公司副总经理刘四海作致辞。与会人员通过视频，对临港西岛金融中心项目进行了“云观摩”。

       临港西岛金融中心项目采用工程总承包管理模式，作为临港新片区在建最高标志性建筑，项目建成后，将成为新片区金融总部办公为主体的大型城市综合体，引入银行、证券或保险类行业领域中排名前列的金融企业总部或其直接投资的全资子公司，成为上海临港现代服务业开放区最重要的产业和区域新地标。

       5位三级次机构及项目代表分别以《设计超前引领，价值链前移》、《“创轮驱动”+“固定引擎”，助力高效建造》、《科技助推高品质建造》、《工程项目"素面工地"管理》、《重算量，夯实基础数据；控成本，提高项目盈利》为主题作专题报告。

       启航新征程，扬帆再出发。全力推动公司高质量发展，确保全年各项任务目标圆满完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。