近日，中建二局华东公司党委副书记、总经理李亚东，华东公司总经理助理，市场部经理敖耀东一行赴安徽开展短期工作，并深入安徽分公司开展调研。

       在调研座谈会上，华东公司总经理助理，安徽分公司党委书记、总经理李文涛汇报了当前分公司生产经营状况，其他分公司班子成员分别汇报了各板块的工作情况。

       李亚东充分肯定了现阶段安徽分公司经营工作上取得的成果，并就分公司下一阶段重点工作提出三点要求。

       一是要做好风险去化工作。要主动“走出去”学习优秀单位成本管理经验，既要着力多措并举化解风险，也要坚持做大增量，在发展中解决问题，推动企业健康发展。

       二是要推进企业文化建设。打造好具有安徽分公司特色的企业文化理念，以强有力的企业文化引领发展，让企业文化理念植根于广大员工心中，在党建、企业品牌和团队建设领域争做全局标杆。

       三是要坚定信心谋求更大发展。进一步抢抓后疫情时代的新机遇，提前谋划，拓展更大的发展空间，为华东公司经营发展贡献更大力量。

       会后，李亚东还带队前往合肥滨湖国际会展中心二期项目调研。李亚东实地察看了项目当前建设进展，认真检查了质量管理、安全生产和创优目标落实情况，并召开调研座谈会，听取项目推进情况汇报，仔细询问、解答项目当前问题，就项目下一步生产经营工作提出四点要求。

       一是要做好现金流管控，做好收支工作，坚决守住底线。

       二是要做好成本管控，加强科技创效，提升成本精细化管理水平。

       三是要做好下游资源匹配，积极引入优质分包分供方资源，兼顾好各方利益，建立分包分供合作共赢机制。

       四是要做好疫情防控和安全生产，深入开展“安全生产月”活动，严格落实集团和局关于疫情防控的重要部署，常抓不懈，确保施工生产形势稳定。