公司要闻

公司召开2014年度催收清欠工作会、经济活动分析会暨结算专题会议
发布日期:2014-09-30

9月29日,公司领导、总部各部门经理、各项目经理、各项目商务经理共101人齐聚总部,召开公司2014年度催收清欠工作会、经济活动分析会暨结算专题会议。

上午的会议由总会计师袁伟平主持,共进行了六项会议议程:

一是公司总经济师刘雪梅对公司应收账款现状进行了介绍,并对2014年催收清欠工作进行了部署;二是公司商务部经理高云翔对今年为各项目部下达的收款指标进行了通报并作解释说明;三是公司党委书记、总经理苏振华与六位项目经理代表签订2014年度清欠责任书;四是公司商务部副经理李磊就前三季度经济活动作分析报告;五是金华万达项目和杭州久光项目分别作了关于劳务管理和周转材料管理的典型经验介绍。

在听取完上午各项汇报后,苏总经理首先对上海分公司近几年来在经济管理工作方面所取得的成绩表示肯定。对于上午会议的各项安排,苏总经理表示满意,会议简洁、紧凑、高效,达到了预想的效果。同时,也肯定了金华、久光两个项目在项目成本精细化管理方面的做法,认为项目管理无论用哪种形式,只要用心,都能达到良好的效果。

在谈到会上对各项目部下达的具体清欠指标时,苏总经理指出,各项目经理、商务经理要站在更高的层面上来思考问题,上海分公司能够发展到今天的规模,是大家辛勤付出的结果,要珍惜这一来之不易的局面,尽管整体经济环境对我们不利,仍希望大家通过共同努力,实现全年的清欠指标。

最后,苏总经理对大家提出两点希望:一是希望大家通过本次会议,解放思想,换换思路,改变粗放式的管理作风,向精细化转变。二是希望大家在会后认真总结、安排、布置今年的清欠工作,认认真真地体现在行动上,落实在具体措施上,而不是停留在口头上或形式上。

下午的结算专题会由公司副总经济师赵广建主持,共进行了四项议程。

一是商务部经理高云翔对《项目结算实施细则》和《债权债务管理办法》进行解读;二是两个完工未结算项目对结算进展情况进行汇报;三是通报2013年结算完成情况并对2014年的28个完工未结算项目下达结算指标;四是公司与完工未结算代表项目签订结算责任状。

总经济师刘雪梅作总结发言,对上午苏总经理提出的“精细化施工”、“开源、节流”的工作思路做了进一步展开。刘总经鼓励年轻人,胆子要放大,争取多“开源”。内部要做好成本管控,做好“事前策划”,减少“过程损失”,多“节流”。

对结算工作,刘总经也提出了具体部署,强调业主结算的重要性和及时性,强调结算工作和清欠工作的关联性。要求及时了结前期的小项目,腾出更多精力完成在手项目。

刘总经还对周转材料管理工作提出要求:项目必须要加强周转材料的“精细化管理”,强调周转材料必须按实际损耗及赔偿完成结算,严禁弄虚作假,公司将严格审查。

最后,刘总经还对商务工作的保密性进行了强调。(李磊、王鹏)