聚焦战略谋发展，凝心聚力抓落实。2月10日，华东公司党委一届七次全委（扩大）会暨2022年工作会在上海圆满召开。
凝心聚力！谱写2022年发展新篇章
公司全体领导班子成员，总部部门负责人，各三级次机构负责人、营销副总等40人在主会场参会，各三级次机构其他领导班子成员、部门经理、各项目负责人等在203个分会场参会。
会上，公司党委书记、董事长翟雷作题为《坚持党建引领 强化责任担当 奋力谱写“十四五”发展新篇章》的党委工作报告。
公司总经理、党委副书记李亚东作题为《聚焦高端营销 强化基础能力 为全面实现公司高质量发展而努力奋斗》的公司工作报告。
公司党委副书记、工会主席樊学民传达局2022年工作会议精神；公司纪委书记、党委委员李锐作题为《驭变求存 务实求效 为公司高质量发展提供坚强纪律保障》的纪委工作报告。公司党委副书记、工会主席樊学民，党委委员、副总经理、总经济师于波，党委委员、总会计师胡立强，副总经理李树成，副总经理赵国政，副总经理刘四海，副总经理张宝，总工程师王永生分别就主管系统作专题报告与工作述职。
压实责任！牢记使命向未来
公司总经理、党委副书记李亚东对《中建二局华东公司“十四五”战略规划》进行宣贯，党委委员、总会计师胡立强宣贯华东公司《“厉行节约、勤俭办企”工作方案》。公司党委书记、董事长翟雷向各单位发放了《2022年党建工作责任书》。公司总经理、党委副书记李亚东与各单位签订了《2022年经营业绩责任书》。同时会上，还向2021年度荣获鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖、中国建筑卓越项目奖四项国家级荣誉的单位进行了颁奖。
为进一步弘扬劳模精神、攻坚精神，发挥劳动模范示范带动作用，积极营造奋勇争先的企业风尚和精益求精的敬业风气，让勤勉工作、勇于进取蔚然成风，会上还对获评公司2021年攻坚榜样（劳动模范）的员工进行了表彰。
会议最后，公司党委书记、董事长翟雷作总结讲话。他表示，此次工作会务实、高效，党委工作报告和行政报告，是开展全年工作的提纲挈领。各系统报告也为各单位下一步工作重点理清了思路，同时，还重点强调了三部分内容。
一、全面总结全年成绩
回顾过去一年，公司各项发展成绩值得肯定，创新争优硕果累累，高端项目攻坚，实现规模与质量的并重，全年公投项目合同额占比超50%，斩获一批高端重大项目；履约管理扎实有效，打造了一批区域标杆。
二、科学研判当前形势
一要深刻把握国家发展变革，抢抓高质量发展先机。今年高端营销对于基础设施业务作为支撑的需求是非常强烈的，要想扩大体量，就要依靠基础设施。
二要做深做透核心区域市场，开创高质量发展新局。上海、江苏、湖北三大核心市场要强势超越，挑战更高的区域发展目标，浙江、安徽、山东三大重要市场要充分发挥支撑合力。
三要系统对标找差距，增强高质量发展动能。面对系统内外的压力与挑战，犹如逆水行舟，不进则退。新的一年要清零再出发！
三、推动战略执行
一要坚定“信心”。当前，公司整体组织架构完善，区域深耕成效显著，多个重大公标项目落地，这是信心的来源；同时，出台的“十四五”战略规划方向清晰，为公司未来几年的发展明确了“时间表”“路线图”，是引领公司高质量发展的纲领文件，只要全体职工协同奋进，“高质量再造一个华东公司”目标一定能够实现，这是我们自信的底气。
二是强化“担当”。三分规划七分落实。在任务面前要“不讲条件”，各系统都要认清自己的使命，锻造一支抗压能力强、自我要求高、战斗力强的“狼性团队”，凡是工作目标，都要毫无保留地完成，无止境地去拼搏。
市场系统，要攻下更多公标项目；履约系统，要提高“三大建造”水平；商务系统，要提升低成本竞争力；财务系统，要做好现金流管控；人力资源系统，要做好绩效管理，优化人才体系；党群系统，要做好思想引领，凝心聚力。
在困难面前要“当仁不让”，杜绝遇到困难和问题就逃避和躺平的心态。在作风建设上，要牢记安全、廉洁两条红线。对于不担当、不作为的，加大整治力度，给想做事、能做事、能担当的人提供舞台。
三是增强“团队”意识。决定一个团队优秀与否的，不单是个人能力出众的人才多少，更是团队协同作战能力的强弱。在企业责权利清晰的大平台支撑下，只有优秀的团队作风，团队里的每个人目标、理念一致，才能真正做到“攻无不克、战无不胜”。
另外，两级总部要有“帮”“扶”基层的使命感。两级总部要主动帮助基层化解困难，靠前服务、靠前指导，锤炼“对症下药”、针对问题施策的真功夫，杜绝一味发号施令的“假作为”；锤炼一抓到底的高效管理，避免有头无尾的低效、无效管理；锤炼“知其然，也知其所以然”的过硬专业素养，避免办事“打太极”、互相推诿的敷衍心态与“本领恐慌”。
职位越高责任越大，越要塌下身子、摆正心态。各层级、各系统、各部门的一把手也要带头做好引领，一级做给一级看，一级带着一级干。
目标在前，使命在肩，无惧风雨，砥砺前行，坚定信心，实干担当，奋力谱写华东公司高质量发展新篇章。
