8月10日，华东公司召开2021年第二季度施工生产（视频）会暨安、质、环委员会（扩大）会议。华东公司领导班子，总部各部门负责人，各省域分公司、事业部班子成员及各部门负责人、生产系统相关人员及各项目全体人员参加了本次会议。为积极响应集团及局和上海市疫情防控有关要求，本次会议共设1个主会场，139个分会场。

       公司工程部副经理陈质毅作2021年第二次环境管理委员会专题报告，并对2021年第二季度施工生产情况进行通报；公司安全总监、安全生产监督管理部经理丛绍运作公司2021年第二次安全管理委员会专题报告；公司质量总监、质量部经理毛向党作公司2021年第二次质量管理委员会专题报告；公司副总工程师、科技部经理贾学军作2021年第二季度科技管理情况通报。

       会上，公司各系统分管领导分别就下一阶段重点工作进行强调。公司总工程师王永生提出六点要求：一是各项目要按照属地政策做好疫情防控常态化工作；二是严格抓好方案合规性，提高方案编制及审批的效率，做好方案培训；三是环保管控措施要落实到位，加强与地方的日常沟通，避免出现环保负面舆情；四是做好台风季、雨季期间安全生产工作，尤其关注基坑施工；五是做好装配式施工灌浆及养护工作，严格按照方案施工；六是加强对新开项目、工程总承包项目的人员配置。

       公司副总经理刘四海提出四点要求：一是各单位要调整心态，坚定信念，积极作为，担起责任，确保全年高品质履约；二是各单位要认真梳理年度目标，总结上半年工作完成情况，精准部署下半年工作计划，确保各项目标有计划，有措施的实现；三是各分公司、事业部总经理要担起施工生产第一责任人的职责，每月定期召开施工生产管理会，抓两头、促中间，特别是要解决好资源问题；四是加强隐患排查管理。三季度是施工生产高峰期，目前国内疫情发展仍处在复杂多变状态，各单位要严格落实局三年目标管控举措，坚决做到零事故发生，零疫情发生，零恶性群发事件发生。

       公司纪委书记李锐强调，各分公司、事业部总经理，各项目经理要充分发挥疫情防控第一责任人职责，做到“守土有责、守土尽责”；所有项目要由项目经理牵头，全面加强防疫措施自查自纠，对特殊岗位重点核查。

       公司党委副书记、工会主席樊学民强调，各单位要积极响应《关于在全公司范围内深入开展长江三角洲区域一体化发展城乡建设示范性劳动和技能竞赛》的文件精神，认真理解劳动竞赛的重要意义，促进和推动施工生产工作。

       公司党委副书记、总经理李亚东做总结发言。他强调，各单位要继续坚持价值导向、目标导向和问题导向，抓问题寻对策，找准差距补短板，抓牢项目施工生产。对下一步工作，提出四点要求。

       一是提升全局意识。要进一步提升全局意识，加强团队建设，充分激发基层员工斗志，积极营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，重塑“盈利文化”、“实干文化”，弘扬攻坚精神，让全体职工能够将企业文化内化于心、外化于行，保持创先争优、昂扬向上的精神状态，不断增强企业归属感和凝聚力。

       二是规范管理动作。总部各部门要对各层级管理制度做好凝练，提炼出最核心、最根本的要义，避免长篇大论，实现从公司到各项目规范“一个动作”，使制度得到有效宣贯和执行。

       三是增强项目执行力。在公司进行整体排查后，各项目要对检查结果进行贯彻落实，杜绝“为了检查而检查”的错误思想，消除逃避问题的侥幸心理，在发现问题后要积极推动整改，朝标准看齐，推动企业管理水平再上新台阶。

       四是做到奖罚分明。公司要做好奖罚机制的运用，确保奖罚分明，提高团队整体战斗力和能力水平，公司纪委牵头落实监督执行，为项目施工生产营造风清气正的环境，切实把安、质、环工作责任压紧压实。