5月20日，中建二局总经理、党委副书记刘建民，局副总经理、华东分局局长苏振华，华东分局副局长苏敬涛，局市场与战略客户管理部副总经理古伟平等一行赴华东公司调研指导工作。华东公司党委书记、董事长翟雷，公司党委副书记、工会主席樊学民，总经济师刘雪梅，总会计师胡立强，纪委书记李锐，副总经理李树成，副总经理赵国政，总部各部门负责人及相关人员参加调研会议。

       调研会上，公司党委书记、董事长翟雷首先从公司基本情况介绍、2021年情况汇报、“十四五”规划构想、关于下一步工作等方面做汇报。听取专题汇报后，双方就体系建设、市场营销、商务管理等方面进行深入探讨，为华东公司实现“十四五”规划出谋划策。随后，公司总经济师刘雪梅、副总经理赵国政分别做经济与市场工作补充汇报。

        局总经理、党委副书记刘建民肯定了华东公司在“十三五”期间取得的发展成果，他表示，华东公司作为局的优势区域公司，也是集团优秀的区域公司，仍要再接再厉，不断深化改革创新，为局更好更快实现高质量发展、实现“十四五”规划作出重要贡献。围绕下一步重点建设工作，刘建民对华东公司提出五点建议：

       一是保持发展定力，坚定高质量发展决心。“十四五”是挑战，也是机遇，华东公司要继续发挥规模优势，以高目标、高质量要求自己，以更好的精神面貌追求更高的行业地位，建设一流的建筑单位，为二局立标杆，树典型。

       二是勇于担当作为，坚持品质发展。保持强劲势头，持续攻坚高端营销，提升高端营销质量；积极发挥华东的区位优势，提升市场竞争力；要加强重点区域布局，紧抓重点项目营销；加强属地化建设，深耕市场资源，带动市场营销；以投融资模式拉动经济增长；优化市场营销团队建设，提升项目投标能力。

       三是强化履约发展，提升运营管控。要强化履约意识，狠抓“五大能力”建设，推进工程总承包管理提升，实现人均产值提升；转变项目管理理念，夯实项目基础管控，推动标准化、信息化建设；严守安全防线，坚决防范和遏制各类安全生产事故，要清醒认识当前安全生产形势的严峻性和复杂性，持续深化安全生产集中整治，做好分级分类隐患排查和治理，深化源头治理、系统治理和综合治理，确保企业生产安全平稳。

       四是深化商务管理，促进提质增效。强化全员创效意识，以项目盈利建设为核心，推进“五大系统”联动，确保盈利创效、降本创效工作执行落地；加强大商务管理管控，强化分级管理体系；夯实商务基础管理，要狠抓商务策划、过程确权、成本管控、总包结算、收款关账等核心业务；强化分供方管控，规划招采操作流程；强化竣工项目管理，严抓风险项目管控；推进商务标准化、信息化建设，实现商务管理数据化。

       五是加强队伍建设，锻造坚强核心。抓好班子建设。领导班子要继续保持强烈的责任感和使命感，要站在推动企业高质量发展角度开展各项工作，时刻保持危机意识，高度警惕市场各类风险；打造高质量专业化人才队伍。要进一步完善体系建设，对分公司的管理考核落到实处，“奖与罚”有机结合，打造员工与企业共同成长的事业平台，让每一位职工更有归属感、成就感和幸福感。