4月22日、23日，华东公司党委书记、董事长翟雷，公司总经济师刘雪梅，总会计师胡立强，副总经理赵国政，副总经理刘四海一行赴湖北分公司及武汉智能网联汽车测试场等项目调研指导工作。湖北分公司领导班子成员、分公司中层及以上人员、相关项目负责人参加调研会议。

汇聚合力 擦亮湖北品牌名片

       4月22日，翟雷书记视察了武汉智能网联汽车测试场项目现场整体建设情况，详细了解了项目的目标、计划和管理情况，听取了相关负责人对项目整体推进情况的汇报。

       翟雷书记表示，这一项目体量大、类型广、亮点足，是公司战略转型、打响湖北品牌影响力的关键项目。同时，全新的业态、紧张的工期，“投资、建造、运营一体化”的运作模式，也使项目面临前所未有的挑战。针对项目部下一步工作，他提出了四点要求。

       一是做好项目策划，充分调动公司、分公司、项目公司及项目部四级机构合力，组建指挥部及联络小组，加大对项目部的支持力度。

       二是完善组织架构，加强专业力量，必要时引进技术援助，明确施工工序控制点、质量要求及风险点。

       三是优化资源管理，加强对分供方、招采及成本的管理力度。

       四是加强现场管控，强化现场标准化管理。

出谋划策 推动分公司高质量发展

       在湖北分公司调研座谈会上，华东公司总经理助理，湖北分公司党委书记、总经理刘兴军就分公司一季度主要指标完成情况、项目管控情况、人员配置情况、各线条工作进展及下一步工作安排等方面内容进行了专题汇报。调研领导一行还详细了解了分公司当前生产经营、项目建设、人才培养等工作中遇到的问题和困难，并就大家反映的情况一一进行了回应。

       公司副总经理赵国政指出，湖北分公司要明确目标方向，扎根区域市场，做大做深武汉市场，提升公标项目的市场搏击能力，加大对公投市场的资源整合。

       公司副总经理刘四海强调，湖北分公司履约体系要加强联动和对项目的帮扶、管控，做好人员动态调配和人才培养，提升人证合一率；分公司要以国家级基地智能网联汽车测试场项目、精武路超高层项目、襄阳儿童医院项目EPC管理为契机，做好履约标杆和品牌建设；要以风险管理思维、底线管理思维做好现场管理，促进高质量发展。

       公司总经济师刘雪梅指出，湖北分公司要进一步集中精力攻坚大项目；加大项目管控力度、加强人员管理，务必保持团队人员精干高效；加强对停工退场项目的善后处理，针对风险项目和有风险苗头的项目，要策划具有可操作性、可落实的方案果断处理。

       公司总会计师胡立强提出，分公司要剖析自身优势与劣势，加强对标学习，同时加快负流项目处理。

持续攻坚 做大做强湖北市场

       翟雷书记肯定了湖北分公司近年来取得的成绩，对湖北分公司今后发展，提出六点意见。

        一是认清当下形势，坚定发展信心，湖北分公司要立足良好的区域优势，用好国家及地区的政策红利，深化市场营销工作，做大做强湖北市场。

       二是明确自身定位，找准发展途径，坚决摒弃低端项目，全力攻坚高端项目及政府项目，确保公投、基建项目在分公司落地。

       三是增强担当精神、凝聚攻坚力量，分公司领导班子要坚决履职尽责，敢于较真碰硬，聚合力、破难题、督落实，助力分公司高质量发展。

       四是全面提升工程总承包管理能力，发挥品牌项目优势，树立标杆，培育资源，坚守底线，确保优质履约，进一步提高分公司的核心竞争力。

       五是坚持“盘活存量、优化增量、控制总量”的原则，打造精干队伍，强化执行力修炼，提高人均效能。

       六是深入开展纪念建党100周年系列活动，抓好党史学习教育，提高政治站位，强化党建引领。

       弘扬攻坚精神，深耕区域、奋勇开拓，确保各项任务目标圆满完成，为实现公司“十四五”良好开局贡献力量！