为落实集团 “一创五强”战略目标和局“五大突破、六大提升”的工作要求，推进公司“大商务管理”工作，强化系统联动，深化降本增效，3月25日至3月28日，华东公司组织召开“钢筋创效及钢筋翻样”管理培训会，本次培训是华东公司“钢筋精益化管理提升”行动的重要部分，通过授课加考试的方式进行，培训会设置1个主会场、7个分会场，商务、技术、质量、工程体系共计约1400余人参加。

        华东公司总经理、党委副书记李亚东作开班动员讲话，并提出三点要求：

        一是要转变思想、提高认识，从基础管理开始加强学习，学会向精细化管理要效益。

        二是要加强人才培养，学以致用，加大钢筋创效力度，提升企业竞争力,逐步建立华东公司“自行放样+技术优化+成本管控+精算优化”的钢筋管理模式。

        三是要把握学习机会，提升专业技能，通过本次系统联合培训，加强钢筋全过程管控，真正体现培训工作的实效性。

        本次培训中，北京精益建造研究中心资深管理专家、钢筋工程精益管理体系创始人丁万资讲授《钢筋精算为基构建精益结算系统》、《钢筋精益翻样打通核心枢纽环节》课程；《钢筋工程精益建造管理标准》复审专家、国内第一家钢筋翻样培训学校创办人常继新讲授《剖析16G101与18G901核心要点》课程；具有丰富手工钢筋施工翻样及管理经验的专业人员白祥亮讲授《钢筋翻样实操》课程。

        为期四天的专业培训，筑牢了基层人员对钢筋工程的知识体系，强化工程、技术、质量、商务各系统间联动，进一步提升钢筋精益管控、精细翻样等管理工作，确保落实钢筋创效6%的大商务管控目标，助力企业提质增效。（吕小林）