1月30日，中建二局江苏分公司为全面部署2021年技术体系工作，提升分公司技术管理整体水平，推进科技创新专项行动与科技创效实施，在宁召开2021年度总工程师工作会暨科技培训会。华东公司总经理助理，江苏分公司党委书记、总经理王永刚，江苏分公司总工程师李敏，江苏分公司技术部及各项目总工程师参加本次会议。

       谋篇布局，提纲挈领

       会上，华东公司总经理助理，江苏分公司党委书记、总经理王永刚提出分公司2021年技术管理工作应注重以下四个方面 ：

       一是加强技术体系建设，服务企业发展。通过公司引领，建设分公司方案帮扶（技术）中心，为项目技术管理工作提供指导和服务；同时制定专业型技术人才奖励办法，扩展技术人才发展渠道，激发人才创新动力，通过外部学习和内部交流，为人才培养提供加速发展的土壤。

       二是强化科技创新引领，提升企业竞争力。持续推进科技创新专项行动，深入贯彻“大商务”管理理念，加强分公司传统优势装配式工程的集成研究，提炼出成套的装配式混凝土住宅工程智慧建造施工技术，以点连线，以线带面的扩展钢结构、深基坑、超高层等多元业务结构施工技术。

       三是大力推进科技创效，提高企业效益。按照局、公司、分公司的总体要求，总结各项目在设计优化、施组方案、创新技术应用和科技成果转化等方面经验。联合商务体系组织效益计算培训，细化科技创效额计算方法，将基础数据做扎实。并且在分公司树立科技创效标杆项目，促进各项目主动提高科技创效能力。

       四是扩宽科技资源建设，强化设计管理体系。加强设计管理体系建立，积极扩展设计资源，提高设计管理能力。主动关注高校科研方向，共同开展课题研究。与甲方和设计通力协作联合申报各类奖项，做到互利共赢。

       强支撑、促创效

       江苏分公司技术部就2020年技术工作从科技考核、体系建设、技术基础管理、科技创优、科技创效、外部扩展、存在主要问题等七个方面进行总结汇报，对2021年工作计划从落实“大科技”管理体系、服务和引领项目技术管理工作、夯实技术基础、促进科技创新创效四个方面进行工作部署。

       坚持创新引领，强化科技支撑

       最后，江苏分公司总工程师李敏做本次会议总结发言，对下一步科技工作提出四点要求：

       一是提高对技术工作重要性的认识，认清技术工作对项目高品质实施的重要性。方案编制要跳出单纯施工工序内容的堆积，主动体现技术引领施工的特点，全面展现项目实施的总体思路及安排，考虑项目施工实施的可行性、操作方便性、质量和安全管控性、成本经济性。

       二是健全技术体系建设。进一步完善分公司科技体系建设，引进设计管理专业性人才，并且逐步充实方案帮扶中心人员，从而减少项目技术管理中的离散现象。提升高端营销支撑能力，完善投标组织架构，强化我们对高端项目的竞标能力。

       三是夯基聚力，持续提升技术管理水平。严格把控方案编审质量，狠抓危大工程管理，压实各岗位对危大工程全过程监督及方案验收的职责。重点关注并深入指导和帮扶新开项目与风险项目。

       四是强化科技创效引领，提升企业竞争力。分公司继续鼓励项目建立创新意识，今年拟新建立至少2个创新工作室，原劳模创新工作室可裂变多个创新工作室。积极参与重大课题研发、创建省级研发平台。（张宝）