1月22日，华东公司2021年科技工作会暨2020年科技创效总结会在上海召开。华东公司总经理、党委副书记李亚东，总工程师王永生，副总工程师、技术部经理贾学军，公司技术体系全体人员等共计900余人在主、分会场参会。
总结提升 谋篇布局
华东公司总经理、党委副书记李亚东作动员讲话，他表示，加强科技投入力度、提升科技竞争力是华东公司“十四五”期间的重要任务。科技体系要紧密围绕集团“一创五强”和局“两个一”战略目标，践行科技攻坚精神，以科技促发展，以科技助转型。同时，对公司下一步科技工作，提出了以下四点要求：
一是强化人才培育，服务企业发展
依托重大科研项目、重大工程建设，做好科技领军人才及创新团队培养；打造精专业、善沟通、懂管理的复合型人才；拓展科技人才发展渠道，研究高端科技人才激励办法，激发人才创新活力。
二是强化科技引领，打造企业优势
做好文旅、装配式工程总结，形成有影响力的科研成果，在优势领域内，做到引领行业发展；聚焦基础设施、超高层、水务环保、EPC工程，做好内外部资源交互融合和学习提升；统筹高端技术标编制，提升高端项目竞标能力。
三是强化科技支撑，保障履约、创效
深入贯彻“大商务”管理理念，促进科技与其他体系的主动联动，提升项目综合策划能力，严控危大工程管理，加强质量通病防控，全面推广科技创效措施，切实发挥科技对项目管理的支撑作用，服务高品质履约和企业效益。
四是强化设计管理，助推转型升级
按照局工程总承包管理能力提升“135”实施路径要求，健全设计管理体系，总部做好服务、引领、监督工作，依托PPP、EPC项目，积极拓展设计资源，深化合作方式，提升设计管理能力，推进工程总承包能力建设。
明确目标强责任 对标交流促提升
公司总工程师王永生对各分公司、事业部下达2021年度科技目标并发放责任状。
贾学军传达了局党委常委、副总经理、总工程师张志明在局2021年工作会上的发言精神，并作华东公司科技工作汇报。各分公司、事业部分别就科技工作开展情况及下一步工作计划进行了述职汇报。
会上还宣贯了《中建二局科技创效管理办法》，并为2020年度科技创新先进单位、科技创效先进单位、优秀施工组织设计及优秀方案获奖单位颁奖。
南京仙林中医院、苏南智城、阜阳华润中心项目分别进行了科技创效经验交流；合肥滨湖会展中心、北京环球主题乐园、南京百水保障房项目分别就大型场馆、主题乐园、装配式工程施工关键技术做了交流汇报；湖北潜江中城1号、安徽灵璧罗河花园、安丘电厂项目分别就EPC工程设计管理经验进行了经验分享和交流汇报。
凝心聚力 共谋发展
公司总工程师王永生作总结发言，并对下一步科技工作提出了九点要求：
一是提高对科技工作重要性的认识。坚决贯彻落实集团及局有关科技工作的相关部署及文件精神，深刻理解科技工作的重要意义，扎实开展科技创新专项行动，强化科技创新、创效管理及设计管理，推进公司重大战略目标落地。
二是完善“大科技”体系。分公司要结合自身特点进一步完善科技体系，以安徽、江苏为首批试点，增设设计管理人员；尽快落实基础设施事业部科技人员配置。
三是狠抓危大工程管理。提高风险防控意识，杜绝无方案施工和方案审批滞后；落实各岗位的危大工程全过程监督及方案验收职责；严格把控危大工程方案编制质量。
四是做好标准化、信息化的建设。总部重在完善，分公司重在督促应用，项目重在落实；进一步完善信息化系统，推动“两化”融合共进；推进智慧工地设想落地，重点从提升安全、质量、进度方面思考信息化、智慧化手段的应用。
五是提升深化设计能力。分公司要做好深化设计的督促落地，打造深化设计示范项目；项目层面要以示范项目为引领，推进土建、机电、幕墙等专业的深化设计工作；加强技术与工程、质量部门在深化设计中的融合。
六是全力推进科技创新。积极参与重大课题研发、省级研发平台创建，开展文旅、装配式集成性研究，全力配合局申报国家科技奖；聚焦EPC、水务环保、基础设施、智慧建造等领域，科学布局中长期研发方向。
七是做实做强科技创效。重点加强科技创效策划能力、项目“铁三角”综合策划能力建设，做好创效措施集成和推广；多体系联动做好策划、实施、效益计算三个环节的“三全”管理，使科技创新、科技成果、“双优化”切实转化为企业效益。
八是加强设计管理能力建设，逐步实现从“深化设计和优化设计”向“引领设计和管理设计”转变，以设计管理推进工程总承包项目管理提升。
九是提升高端营销支撑能力。完善投标组织机构，继续完善和扩充技术标标准化模块，统筹内外部优势资源，持续提升高端项目竞标能力。
坚持创新引领、锐意进取、务实笃行，弘扬攻坚精神，助力企业高质量发展。
