12月18日至19日，中建二局2020年度党建责任制及生产经营综合检查调研组一行赴华东公司开展工作。局党委副书记、工会主席许远峰，局党委常委、财务总监周湘，局副总经理苏振华，局副总经理程同普，局副总经理李林鹏，以及局市场、履约、经济、党群和综合体系各业务部门相关负责人出席调研。华东公司领导班子成员参加调研会议。

       在检查进场会上，许远峰强调，此次调研检查，旨在重点了解各单位“五大突破、六大提升”的贯彻落实情况，以及党建引领在基层发挥的实际作用情况，查找各单位发展中需补足的短板，并提出有针对性的意见和建议，推动企业实现更高质量的均衡发展，为“十四五”谋篇布局做好方向指引。

       找短板提建议总结提升再出发

       华东公司党委书记、董事长翟雷对华东公司年度党建及生产经营情况进行汇报。2020年，华东分公司紧紧围绕集团“一创五强”奋斗目标、落实“六个专项行动”，落实局“五大突破”、“六大提升”、“三大贯彻”发展思路，以“安全管理年”为主线，以发展的丰硕成效和强劲态势，全部实现年初既定目标，为局高质量发展提供强力支撑。

       华东公司全年落实局“五大突破 六大提升”工作亮点主要体现在六个方面。一是优化市场布局，高端营销新突破；二是增强“三种能力”，履约管理水平不断提升；三是强化大商务管理，向管理要效益；四是强化合规经营，企业风险防控能力不断提升；五是加强“三级协同作战”，形成管理合力；六是坚持党建引领，“文化塑魂”深入人心。

       公司全年荣获省部级以上荣誉100余项，4度蝉联“全国文明单位”，连续12年获评上海市进沪施工企业综合实力30强；全年累计获评詹天佑奖1项、国家优质工程奖1项、中国钢结构金奖3项；1名员工获评全国向上向善好青年，1名员工获评上海市劳动模范，1名员工获评中国建筑抗击新冠肺炎疫情先进个人。

       抓整改重执行,谋篇布局“十四五”

       通过访谈、资料查阅等形式，检查组成员对华东公司各系统年度重点工作及目标任务落实情况进行了认真细致的检查，并逐一形成反馈意见。

       检查组一行还对上海大悦城项目现场安全管控、进度履约等工作进行检查，对项目各项工作开展情况进行调研。

       总结反馈会上，检查组成员分别反馈了检查中发现的问题及改进建议。许远峰作总结讲话。他强调，华东公司的各项工作基本满足局要求，体现在两个方面：

       一是政治建设上，能够保证党中央的重大决策在华东公司日常工作中的贯彻和落实；组织建设基本满足局的要求“建证匠心”等党建品牌活动有效开展，创优工作取得了一定的进展。

       二是生产经营上，华东公司“五大突破”、“六大提升”有了长足的进步，低效资产得到了有效的管控，基础管理工作得到了进一步夯实。

       对华东公司下一步发展建议，许远峰重点指出了八个方面。

       一是加强和完善党的领导，加强政治学习，提高政治站位，并将学习与日常生产经营相结合。

       二是坚持科技创新重点关注重大科技创新、核心科技创新。

       三是贯彻落实中建集团党组及局党委的工作部署安排，加强华东公司执行力建设。

       四是进一步完善党的组织建设，发挥公司党委的主体作用，培新风，树正气，紧抓廉洁教育。

       五是做好“六专”行动的落实和整改，建立长效整改机制，主动开展“回头看”，巩固整改成果。

       六是落实新发展理念，促进高质量发展。市场是企业高质量发展的龙头，高质量的市场是企业高质量发展的前提。要树立高质量发展的思维，发挥主观能动性对实践的反作用，树立长期营销策划的意识，做好组织机构的设置，同时还要发挥好总部的表率作用。高质量履约是口碑，高质量履约是高质量营销的基础，要进一步做好项目履约工作，实现现场循环市场。科技创新、理念创新是根本要求，科技、经营模式和管理理念的创新，是中国特色社会主义的基本要求，公司要更加注重技术创新，通过信息化、大数据化的手段，提升工作效率。大商务管理能力提升是最终目标，大商务是一个系统化的概念，大商务管理中一定要做到有理有力有节。同时，低效无效资产的清理是中央企业瘦身健体、轻装上阵并取得战场上胜利的条件基础。

       七是做好生产经营的基本保障，做好今冬明春的疫情防控工作，对安全生产工作要常抓不懈，农民工工资坚决不能拖欠。

       八是以开放心态做好十四五规划。加强与外部单位的对标学习，力争完美收官“十三五”，开篇布局“十四五”。

       风起正扬帆，实干正当时。持续弘扬“攻坚精神”，深耕区域，奋勇开拓，以高质量党建引领高质量发展，开篇布局“十四五”。