为进一步提升中建二局华东公司各级履约能力，保障2020年度公司整体目标完美实现，公司于11月5日召开了两级总部生产系统视频会议。会议上，公司生产副总经理刘四海做了专题讲话，强调了临近年底，各级生产工作存在的管理压力和风险，明确了四季度攻坚冲刺的目标，提出了在全公司范围内启动“保安全、保质量、保稳定，大干50天，攻坚高品质履约”的专项活动。根据会议精神，今天召开“保安全、保质量、保稳定”专项活动推进会，旨在进一步落实各项活动要求，营造全员活动氛围。主会场设在公司总部四楼大会议室，分会场为各分公司、事业部和项目部，参会人员约3000余人。
第一项议程，由公司安全总监、安监部经理丛绍运做活动方案的宣贯。
公司安全总监、安监部经理丛绍运对“保安全”攻坚推进工作作出六项部署：
一是加快公司全年安全生产主线工作推进，各级单位有效联动，加强督导、严肃考核，确保按期完成年度内各项治理保障工作；
二是确保年度安全生产目标顺利完成，两级总部做好项目各项创优创建工作的推动，抓好安全创优“表里如一”，项目有效投入，确保完成指标。
三是切实加强安全检查及隐患整改效果，两级总部加强安全检查的全面性与科学性，项目保证隐患整改回复的真实性与有效性，确保消除隐患。
四是全力保障冬季施工安全，各单位组织开展以防冻、防滑、防火、防风、防中毒等为检查要点的冬季施工专项检查，作为岁末重点工作严格落实。
五是有效提高安全教育培训效果，各单位积极参与公司组织开展的爬架厂家联合实训，提高爬架安全管理的专业性。
六是持续夯实应急管理工作基础，各分公司、事业部确区域对接可靠，应急响应有效，各项目确保与地市级主管部门及联动单位密切对接，全员熟悉应急机制。
第二项议程，由公司总工程师王永生做会议发言，具体提出四点工作要求：
一是思想上高度重视此项互动，确保安全生产，保质保量按图施工，做好农民工工资结算发放工作，保证稳定；
二是建立并完善三保组织架构体系，责任落实到人；
三是生产系统各体系要加强联动，保证工作有效落实，技术及商务体系尤其要做好对这三项工作的支撑工作；
四是工作落实须做好考核工作，避免三保工作成为口号。
三保工作既是华东公司年底工作的迫切要求，也是局五大突破六大提升工作的基础，在此基础上各单位须认真学习并落实到位。
第三项议程，公司总部生产系统参会人员移步横幅前签字宣誓，全力以赴，攻坚高品质履约。
最后，总工程师王永生要求各单位把握住2020年剩下仅有的50天时间，以生产为主线，严守安全质量红线，做好年底维稳工作，全力攻坚年度各项目标！（周冬冬、张庭瑶）
