发扬攻坚精神，提升执行能力；落实催收防欠，推进项目结算。10月30日，中建二局江苏分公司召开2020年度催收防欠、结算工作推进会，就减负债目标、推进完工项目结算工作进行部署并提出工作要求。华东公司总经理助理，江苏分公司党委书记、总经理王永刚、分公司总经理助理、分公司各部门负责人，各项目经理等共计54人在分公司主会场参加，另有31人在各个视频分会场参会。

        一是压实责任 全面落实催收防欠

        会上，分公司商务部副经理孙海翔分别就2019年催收防欠、2020年9月分公司整体经济情况、清理民营企业欠款工作、完工项目结算推进工作、2020年催收防欠工作等五项工作进行专题汇报，公布了江苏分  公司第四季度至春节前催收防欠目标和奖罚标准。

        华东公司总经理助理，江苏分公司党委书记、总经理王永刚与各项目代表签订催收防欠、降杠杆、减负债责任书。

       二是攻坚克难 提高管理水平

       分公司总经济师杨蒋文做催收防欠、结算推进工作部署。他强调通过确权促进收款，通过收款促进结算的长效管控机制，确保颗粒归仓、应收尽收，圆满完成指标任务。

        分公司总会计师白晓军做降杠杆、减负债工作部署。通过总结前三季度财务运营情况和横向分析对比，对下一步现金流管控及降杠杆、减负债工作进行具体部署，强调竣工已结项目经济指标完成的重要性。

        三是全力以赴 冲刺四季度

        会议最后，华东公司总经理助理，江苏分公司党委书记、总经理王永刚作总结讲话，充分强调了此次会议的重要意义，并对会议各环节发言给予高度肯定。他指出，在四季度及春节前期，分公司要重点做好以下几项工作：

        一方面要坚持安全第一，做好防疫工作，守好安全底线，持续紧绷“安全生产弦”不放松，以最坚决的态度坚守安全生产“红线”。

        另一方面要求各项目高度重视催收防欠工作，认真贯彻落实华东公司的指标要求，扎实开展催收防欠工作，分公司上下要紧紧围绕催收防欠工作部署，确保高质量打赢催收防欠“攻坚战”。

       最后关于四季度工作部署，分公司要持续加强市场攻击力度，持续抓紧抓实履约管理，要抢抓时机、全力以赴，确保全年各项经济指标顺利完成。

        立足岗位，只争朝夕攻坚克难，抢抓时机全力以赴，冲刺四季度，为企业发展奠定基础！（郑磊）