厉兵秣马！华东公司第二期EPC工程总承包管理深度培训顺利举行
发布日期：2020-09-30
当前，EPC模式正成为国家建筑行业发展的重要方向，面对新形势下的重要机遇，中建二局华东公司不断提升EPC工程总承包管理能力，推动企业高质量发展。9月26日至27日，公司EPC工程总承包管理能力提升培训班（第二期）在安徽合肥顺利举行。
中建二局华东公司党委书记、董事长翟雷，公司总经济师刘雪梅、副总经理刘四海、总工程师王永生，华东公司总部工程、技术、商务、法务等部门负责人，各省域分公司总经理、履约副总、总经济师、总工程师以及各EPC项目领导班子成员等共计166人参加此次培训。
会上，中建二局华东公司党委书记、董事长翟雷致开幕辞，并对华东公司、分公司（事业部）、项目部三个层级的总承包管理能力建设提出新的要求。他指出，总部要加强引领、强化部门联动；分公司和事业部要落实责任，做强做大；项目部要掌握核心，完美履约，为提升公司总承包管理水平贡献力量。
为提升公司总承包管理能力，助力企业高质量发展，公司邀请专家进行EPC工程总承包管理业务培训。中建集团技术中心工程管理研究所副所长阮浩作《工程总承包项目中的合约商务管理》专题授课，中建二局EPC项目管理顾问熊启全作《工程总承包项目管理》专题授课，北京正邦中和工程管理有限公司产品总监全为作《设计、采购、施工全过程的性价比管理》专题授课，北京正邦中和工程管理有限公司钢结构事业部总经理唐敦州作《EPC中的钢结构深化设计》专题授课，中建二局华东公司北京环球项目副总指挥田广文作《工程总承包项目中的投标策划及施工管理》专题授课。
培训期间，公司、分公司主要领导，培训讲师及学员还参加了EPC工程总承包管理能力提升研讨会。会上，参会人员就EPC项目管理交流经验和心得体会，结合公司实际情况，剖析在EPC项目管理上的不足，共同探索具有可操作性的建设意见，为日后公司在EPC工程总承包领域的工作提供新的发展思路和方向。
交流过后，公司副总经理刘四海作总结讲话，并提出四点要求。
一是加大对建筑企业发展趋势的了解，增强对EPC工程总承包项目的关注，积极响应局工程总承包三年计划并稳步推进，从思想和态度上都要高度重视起来。
二是在施项目要提高引领力，要有工程总承包管理意识，在持续抓好施工管理外，对分包采购进行谋划，将分包纳入一体化管理，强化深化设计方面的意识和能力。
三是在施EPC项目要改变观念，积极调整方向，勇于尝试，树立EPC标杆，积累经验、积累资源、创造品牌。
四是公司、分公司要进一步完善体系建设，在机构设置、人员配置和资源平台搭建上要实实在在推进；要敢于亮剑，承接更多的EPC项目，推进企业高质量发展。
提升工程总承包管理能力，加强管理升级，EPC工程总承包管理深度培训，为推动企业高质量发展贡献力量！
