为落实公司年中工作会精神，强化体系管理，提升市场营销人员的职业素养，搭建互相学习、交流的平台，9月25日，华东公司在安徽合肥组织召开市场营销专题培训会。公司副总经理赵国政，市场部经理敖耀东以及各分公司营销副总和市场营销人员参加了此次培训会。
公司市场部各业务板块代表分别就各版块工作的重点关注要点及注意事项，进行充分交底培训。
资信板块，就“区域维护与信用分管理”、“投标资源管理”、“资信标投标管理”三个管理，并结合“废标案例”给大家详细讲解了资信工作的业务与实操；商务板块，围绕标商务日常工作、投标成本分析、投标策略、保密工作四个方面对商务与投标工作的关系进行了讲解；大客户板块，从公司级大客户维护情况、保障大客户营销体系高效运转、强化大客户各层级对接、为客户提供增值服务等四方面内容为大家讲解了大客户业务工作。
安徽分公司、江苏分公司主管营销工作负责人还就投标能力提升与建设与大家进行了经验分享。安徽分公司营销副总沈世刚以“公标能力提升”为主题，进行经验分享；江苏分公司总经理助理王大鑫以“定标能力建设与经验”为主题，就如何定标，以及如提升营销人员定标能力进行了经验分享。
会上，各分公司还结合自身营销经验进行了充分的交流和讨论。
公司副总经理赵国政肯定了此次培训工作，分析了当前市场环境，对后续市场营销工作，提出三点要求。
一是苦练内功，扎实基本功
苦练才能艺精。各业务板块一线操作人员，面对的工作是基础性的，却是最重要的，特别是在公标市场上，每一处细节都能决定项目成功与否。市场工作再怎么细致都不为过，不能存在模棱两可的思想，大家要对所负责的工作务必保持高度的敏锐度。
二是做到勤于自省、善于发现和学习
要勤于自省、善于发现、善于学习，市场岗位是一个非常锻炼综合素质的岗位，未来职业发展中适应性强，市场系统人员要珍惜岗位，同时要在学历提升、注册证书考取方面不断突破。
三是以敢为人先的气势奋勇向前
把“攻坚精神”落实到市场营销中，就要敢于在重点项目、高端项目上与竞争对手亮剑，敢于啃硬骨头，一城一池的攻坚，敢想敢冲，培养和保持“狼性”精神。
公司组建21年来，市场布局和业务结构都发生了重大变化，市场布局方面，公司不断向重点城市集中，两级总部建设不断加强；业主结构方面，不断向大客户+公投项目，特别是政府项目转变，摒弃边远散小项目，加大对高端项目、政府类项目以及EPC项目的重视程度和攻击力。
当前，华东公司正处于重要的转型窗口，市场营销岗位人员作为公司最前端的“战士”，有义务、有责任将公司市场工作做得更扎实、更完美，争做同级次子企业中的标杆，为超额完成全年任务目标不懈奋斗！为超额完成全年任务目标全力攻坚！
