9月22日，中建二局江苏分公司在宁召开2020年三季度质量总监会，会议通报了分公司第三季度质量管理情况，总结了三季度质量管理工作，查找了分公司质量过程中存在的问题和不足，分析和研判了当前质量管理形势，安排部署了四季度工作。

创优引领，分公司质量部对江苏省扬子杯创优流程进行培训，并邀请无锡融创酒店群质量总监陈伟星开展创国优经验分享，针对创优的整体策划、具体做法、重难点、关键点进行指导，增强创优意识，提高创优能力。过程精品，南京江北G05质量总监朱亮及南京溧水万科质量总监唐钰分别项目优秀创新做法及管理进行经验分享，一同聚焦质量提升。

分公司质量总监焦永昶对四季度的工作进行部署。（一）推广创新优秀做法，提升工程质量。（二）守住底线，坚持原则，各项目质量总监要树立质量的权威性，把握好进度与质量管控的平衡点。（三）现场的原材料要给予一定的关注，重点关注混凝土原材料的质量。（四）落实项目质量风险防范工作，对于业主的诉求及时了解，尤其是大客户项目，有问题必须及时解决，项目解决不了的向分公司汇报，避免投诉。（五）项目质量总监要注重人才培养，要注重质量部新员工的培养，让员工在专业知识方面有所收获，在工作中有存在感、价值感，减少人员流失。

分公司履约副总张法荣总结强调。（一）质量管理工作不可浮于表面，流于形式，将质量问题整改工作纳入到底线管理中去。（二）建立业绩档案，将各项目责任班子质量月度考核、约谈记录、评优创新等都记录下来，对于履职不到位的项目给予处理。（三）对于“扬子杯“创优方面，提前评估考察有意愿创优的项目，挑选情况适合的着重关注。

会议宣读了《2020年三季度质量管理情况通报》并对三季度质量考核综合排名前三的项目进行了表彰，第一名南京江北G05项目，第二名南京百水保障房项目，第三名南京地铁小镇项目。

分公司履约副总，质量总监，质量部及各项目质量总监共计27人到场参会。此次会议召开，将三季度质量整体情况进行总结分析，找问题，出对策，进一步提高全员质量意识，推动分公司下一阶段质量管理提升。(曹子强）