7月21日，公司2014年年中工作会议在沪召开，公司领导班子、各项目经理、执行经理、总部部门经理及各片区书记等共计112人参加了会议。

会议上，公司总经济师刘雪梅传达了局年中工作会议和局第五届项目管理论坛的各项工作精神。随后，公司总经理、党委书记郭建军作了题为《稳步发展  提质增效  为全面完成年度预算指标而努力奋斗》的行政工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席樊学民作了题为《践行群众路线  提升服务职能  标准化建设打造先进党组织》的党委工作报告，副总经理于波作了题为《转变意识  夯实基础  全面提升局（沪）质量竞争力》的质量专题报告。另外，会议还进行了两项专题活动：一是总部生产体系的四个部门对2014年二季度的施工生产工作进行点评；二是结合党的群众路线教育活动精神开展廉政教育培训。

郭建军总经理在行政工作报告中全面回顾和总结了公司2014年上半年的各项工作成果，他指出，今年是公司的“质量年”，公司紧扣局提出的“整体保持稳步增长，局部加快发展速度”的总体工作思路，坚持打造让业主持续满意的服务能力，努力提升产品品质和管理品质，积极探索转型升级路径，超额完成了半年工作目标，保持了良好的发展势头。同时，对2014年下半年的重点工作进行了安排部署：一是要全力以赴保持经营规模稳步提升；二是要着力提升质量管理能力；三是继续做好转型升级，在总承包能力建设、融投资业务、海外业务、等方面加快步伐；四是根据局项目管理论坛的精神，全面推动科技创新助推降本增效工作与商务策划工作；六是要打造风清气正、求真务实的工作氛围。

樊学民副书记在党委工作报告中，回顾了公司在上半年开展的亮点纷呈的各项党、工、团工作以及党委工作取得的喜人成果，并指出了下半年的工作着力点：一是要推进党建标准化工作，提升科学管理水平；二是做好创全国模范之家、全国工人先锋号、全国文明单位复评工作，还要筹办好局第八届职工文化节闭幕式等重点活动；三是要继续做好纪检监察及维稳工作，为公司顺利完成各项工作目标保驾护航。

于波副总经理在质量专题报告中详细阐述了公司当前存在的质量问题以及重点开展的整治活动，提出了下半年的生产工作重点：一是要转变意识，注重管理基本功；二是要狠抓按方案施工以及培训交底工作；三是以创高优和质量奖罚为抓手，促进项目质量管理水平的提升；四是从机电安装管理、基础资料管理、竣工验收及维保三个方面入手，提高质量管理深度；五是通过计划管理、技术创新、文明施工、商务策划，多部门联动保证质量工作有序开展；六是夯实六项基本工作，做好质量管理基础。

在最后的会议总结中，公司总经理、党委书记郭建军就下半年工作从四个方面提出了要求。首先，要把握会议的形式内涵和实质内涵。具体包括要通过会议了解企业发展状况，总结部署工作；要通过会议看到不足，改进提升等内容。其次，要强化自身能力，与市场规模相匹配。具体包括要想做，切实做好履约和盈利能力建设；要能做，不断提升自身素质和管理水平；要做到，以质量管理、执行力和转型升级为抓手，达到想做的目标三个层面。再次，要把握用人尺度。具体指要认清个人利益和企业利益的关系，不要让人情味代替管理制度；要合理配置用人比例，关键管理环节要加大人员投入两个方面。最后，他强调，参会的项目领导要在会后认真总结、反思，在本单位做好年中工作会议精神的贯彻落实，将会议精神传达到基层人员，做好下半年的各项工作，使企业持续保持领先。

（王鹏）