守初心、担使命、找差距、抓落实，12月5日，中建二局华东公司党委书记、董事长翟雷赴江北市民中心项目开展带班检查。华东公司安全总监万川跃，华东公司总经理助理，江苏分公司党委书记、总经理王永刚，江苏分公司及江北市民中心项目相关班子成员等陪同检查。

深入一线，开展安全生产带班检查

翟雷书记视察了项目现场整体建设情况，听取项目负责人对项目幕墙建设、室内装饰、设备安装等工作情况的汇报，对项目安全生产、工期进度、分包管理等情况进行深入了解。

针对项目下一步工作安排，翟雷书记强调，要认真落实安全生产“四不放过”原则和安全生产责任体系“五落实五到位”规定，并提出了四点要求：

一是坚持安全分级分区管理。针对当前现场施工作业区域分布情况，要充分发挥总分包管理人员、专职安全员管理职能，将现场吊篮、移动机械、临时用电、消防等危险源管理分级分区，提升巡查力度，确保完美收官。

二是要做好文明施工成品保护。深度落实安全文明施工管理制度，营造良好的安全生产环境，同时务必兼顾成品保护，优化工序，协调好不可避免的交叉作业。

三是坚持创优策划先行。深化施工做法细节，积极借鉴优秀项目施工做法和经验，优化机电安装、室内装饰、机房设备安装等施工重点细节，各项工作前置，为后续创优打下坚实基础。

四是年底维稳未雨绸缪。即将岁末年初，要提前摸排部署维稳工作，确保项目平稳运行。

照方案施工，按制度办事
       在安全生产工作中，江苏分公司重点做好以下三方面工作：

一是明思路，统思想。分公司坚定以“稳思想、抓基础、管重点、理行为、重服务”为导向，以《安全生产、质量管控、环境管理整治提升方案》为抓手，成立以分公司总经理王永刚为组长的整治提升小组，深入扎实推进各项安全生产工作。时刻做好安全风险管控。始终把安全生产管理摆在首位，积极发挥好总承包单位监督监管作用，加强对专业分包单位安全监督。

二是理制度，强基础。提升基层管理能力。明确机械管理员的岗位职责，密切关注项目大型机械设备操作人员管理，严格执行持证上岗制度。《特殊时期十条强制性措施》保驾护航，抓基础，营氛围，打造人人尽责履职。按照技术难度、管理难度、客户重要程度三个维度对项目进行分类，明确重点，关注项目，进行分级管控。

三是清单化，促提升强化“履职减责、尽职免责”意识，过程管理检查采用“单月覆盖、双月复查、危大重查”三位一体清单式管理，以项目问题为导向，查找深层次管理原因，安全生产整治提升初显效果。（刘傲东）