8月31日，山东分公司召开2019年年中工作会暨第一届项目管理论坛，分公司党委书记、总经理高伟轩，党委副书记、纪委书记、工会主席苏文刚，副总经理曲伟家，副总经理刘权，总经济师苏欢飞及分公司各项目领导班子出席会议。

       分公司领导班子成员分别对所分管的党群、市场营销、商务、安全生产、质量管理等方面工作作年中工作报告，对上半年各项工作进行回顾总结，明确下半年重点工作任务，履约系统着重对安全生产、质量管控、环境整治提升工作提出要求，将重点整治“工期履约严重滞后、安全质量风险突出、排名靠后、业主投诉”的项目，为完成全年各项任务指标，做实、做强山东市场再加压、再鼓励、再动员。济南融创文旅城酒店群项目、威海雅居乐项目、菏泽成武碧桂园项目以及菏泽单县碧桂园·天玺项目分别进行管理经验交流。

       会议最后，山东分公司党委书记、总经理高伟轩作总结讲话，对七个年中工作报告，四个项目经验交流给予肯定，并指出山东分公司下半年的工作重点和工作方向。一是要坚持党的领导。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，紧紧围绕新中国成立70周年和“双高”发展的主线，发挥党组织的优势和政治核心作用。二是要严抓生产安全。安全生产是发展的首要保障，安全生产问题是日积月累的疏忽造成的必然结果，各项目应抓好细节，将安全生产问题从源头处扼杀，做好国庆、中秋双节安排，抓好安全生产一岗双责，汇聚职工力量。三是要培养管理人才。人才是第一生产力，从员工角度出发，要找准定位，做好人生规划；调整心态，提升自身能力；把握机会，常怀感恩之心；善于学习，不应安于现状。四是要提升项目经理能力。推进人证合一，提升项目经理硬核能力，项目经理要做到扎实稳重，夯实管理能力；遇事冷静，增强决断意识；热情大度，发挥主观能动；换位思考，切换思维方式。

       此外，高伟轩还与大家分享了四点经验，即，做事要雷厉风行，不犹豫；处事要心静如水，不浮躁；议事要兼听则明，不独断；看事要鞭辟入里，不片面。

       下一步，山东分公司将继续保持坚定信心，抓住机遇，直面挑战的良好作风，扎根山东区域，夯实上海分公司在区域内的领先地位，充分发挥山东分公司引领作用。（山东分公司）