3月19日，中建二局上海分公司召开2018年度领导班子民主生活会。中建二局党委书记、董事长陈建光，中建二局总经理助理、人力资源部总经理裴宏森出席会议，上海分公司全体领导班子参加会议。
      摆问题，重落实！深入剖析有“辣味”
      上海分公司党委副书记、纪委书记、工会主席樊学民作2017年度民主生活会整改措施落实情况、2018年度民主生活会征求意见情况报告。
      上海分公司党委书记、董事长翟雷代表公司领导班子作对照检查，深入查找、剖析思想政治、精神状态、工作作风三个方面存在的问题和不足，并带头作自我批评，带头接受班子成员的批评意见。其他班子成员逐一作对照检查，查摆自身问题并开展批评与自我批评。
     明方向，定目标！聚力“双高”谋发展
     陈建光书记代表局党委对上海分公司民主生活会给予肯定，并表示，上海分公司民主生活会求真务实、态度严肃，是一个质量比较高的民主生活会。同时，陈建光书记对上海分公司2018年工作给予高度认可，对下一步工作，提出四点意见。
      一是切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。班子成员要带头深入学习，把习近平新时代中国特色社会主义思想与企业改革发展相结合，着眼于推动企业“高质量、高速度”发展，从更高方位谋划企业发展战略。要以“双高发展、质量优先”为核心，把新思想同实现局“一转两跨”战略规划和局“321”战略举措结合起来，真正让新思想在企业落地生根。
      二是扎实推进企业“双高”发展。要充分理解中建二局的“双高”发展战略，正确处理好质量与速度的辩证关系。深入贯彻局工作会精神，贯彻高质量发展要求，推进稳增长任务全面完成；提升“双高”发展能力，着力补齐业务结构、发展能力、经营规模上的短板，大力推进制度创新、模式创新、产品创新、科技创新、金融创新等系列创新举措，做实三级次机构建设，做大企业发展增量。强化“双高”发展的保障，优运营、降杠杆、防风险，强履约、树品牌，持续提升品牌“满意度”，强化履约质量管控，全力打造企业“名片”；扎实推进风险防控工作，进一步加强内部管理，严肃财务、营销和投资纪律，健全风险防控机制，不断提高内部管理精细化水平；做好中央和集团巡视反馈问题及意见建议的整改落实工作，以持续提升生产运营效率、系统防范经营风险为出发点，深入挖掘问题产生根源，及时采取有力措施予以整改落实。
      三是打造高素质干部人才队伍。要坚持正确的选人用人导向，加快年轻干部梯队建设，强化干部轮岗交流，激励干部队伍担当作为，不断创新用人机制，用好各年龄段干部，让整个干部队伍有干劲，努力建设一支忠诚干净担当、数量充足、充满活力的干部人才队伍。
      四是全面加强党建和党风廉政建设。进一步增强抓党建的意识和紧迫感，始终将党建工作与生产经营工作紧密融合，以高质量党建引领企业高质量发展；着力加强基层组织建设，聚焦“三基建设”（基本组织、基本队伍、基本制度），夯实发展的组织基础，落实好基层党建工作责任制“最后一公里”；认真执行民主集中制，把民主和集中统一起来；全面加强党风廉政建设，正确运用监督执纪“四种形态”，做到抓早抓小、防微杜渐。
      开新局，谋新篇！务实担当展作为
      翟雷书记表示，上海分公司将认真按照局党委的有关要求，对自身存在的问题进行持续改进。
      持续深入学习贯彻党的十九大精神，以及中建二局2019年工作会议、党的建设和党风廉政建设会议精神，坚持新发展理念，以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉，恪守党建责任，厚植政治优势，体现新担当，展现新作为，以一流党建引领上海分公司开创“双高”发展新局面。（整理/郝帅）