2019年3月19日上午，中建二局上海分公司召开中层以上领导人员大会，宣布中建二局上海分公司领导班子主要领导调整决定。中建二局党委书记、董事长陈建光，局总经理助理、人力资源部总经理裴宏森出席会议。

       裴宏森宣读中建二局党政关于中建二局上海分公司主要领导的聘任职决定：翟雷同志任中建二局上海分公司董事长、党委书记；李亚东同志任中建二局上海分公司总经理、党委副书记。
       随后，中建二局副总经理苏振华作任期回顾发言，中建二局上海分公司党委书记、董事长翟雷代表新一任领导班子作表态发言，上海分公司总经理、党委副书记李亚东作介绍发言。
       局党委书记、董事长陈建光作会议总结讲话。陈建光对上海分公司近年来在转型升级等方面取得的优异成绩给予充分肯定，对前任领导班子及苏振华同志的贡献和付出予以高度评价和诚挚感谢，对新任主要领导履历及业绩作精彩点评，并提出了殷切期望。
       会上，陈建光对上海分公司新任领导班子提出五点建议:
      一是持续推进党建升级 继续发挥好党组织总揽全局、协调各方的领导作用，把方向、管大局、保落实，不断提升党组织政治领导力、思想引领力、团队凝聚力和群众组织力；重点夯实基层党建工作，让基层党组织成为推动事业发展、完成重大任务、应对突发事件、凝聚职工共识的坚强战斗堡垒；关注“偏、远、散”项目，通过创新组织形式、特色活动等，不断推进全面从严治党向基层延伸。
       二是全面发力转型升级 加快培育投资-建造-运营一体化运作能力，提升业务管控、金融创新、资本运作水平；加快投资品牌建设，以武汉汽车+产城融合示范区为载体，探索好产城融合项目新业务模式；加大基础设施项目开拓力度，打造基础设施核心业务板块，形成基础设施专业化经营管理平台。
       三是持续推进管理升级  持续发挥引领作用，优化顶层设计，完善公司-省域分公司两级制度体系建设，加快局属三级次机构建设,通过做强、做实、做大省域分公司，真正壮大上海分公司发展规模；持续推动大营销格局建设，优化营销体系建设，做实、做好优质大客户管理，聚力提升高端营销竞争实力；持续强化总承包管理能力，充分培育成熟的工程总承包管理模式，提高工程履约水平，增强运营发展质量。
       四是持续推进人才升级  完善人才梯队结构搭建，建立与公司发展需求相匹配的人才队伍；在充分挖掘现有人才，打造新兴人才梯队的基础上，加大社会聘用人才引进力度，优化、规范社会聘用管理体系，提高人均创效；严肃考核评价体系，强化正向激励机制，推动人才队伍担当作为；
       五是持续推进班子能力升级 持续发扬上海分公司优良传统，切实抓好班子建设，不断锤炼上海分公司领导班子战斗力、凝聚力和号召力，带领上海分公司全体员工更上一层楼。
     上海分公司全体领导班子、部分中层领导干部在总部参加会议，各项目领导班子在视频分会场参会。（人力资源部、党群工作部）

▲中建二局上海分公司党委书记、董事长翟雷代表新一任领导班子作表态发言▲

▲上海分公司总经理、党委副书记李亚东作介绍发言▲

▲上海分公司中层以上领导人员大会▲