10月18日，中建二局上海分公司2018年催收防欠工作会在沪召开。中建二局副总经理，上海分公司董事长、党委书记苏振华，上海分公司总经理、党委副书记翟雷等领导班子成员，副三总师及总经理助理，总部各部门负责人，各省域分公司总经理，各项目部总指挥、项目经理共计134人参加会议。会议由公司总会计师胡立强主持。

会上首先由公司总经济师刘雪梅作2017年清欠工作总结及2018年催收防欠工作安排。她指出，为保证企业的健康发展，增加现金池储量，项目应严控对外支出，要“以收定支”，严格控制预付款，坚决不允许超预算、超比例付款，尤其要控制大额资金支付，对付款控制不力造成的损失，由项目班子承担全部责任，项目经理为第一责任人负主要责任。2018年公司应收帐款居高不下，“两金”管控压力巨大，已经对公司的运营带来一定的风险，各单位必须严阵以待，做好工程款回收工作，确保企业持续健康发展。

随后公司商务部经理高云翔下达2018年各单位催收防欠指标。翟雷总经理代表公司与项目部签订了《催收防欠责任书》。

公司总经理、党委副书记翟雷在发言中用重视、自信、联动三个词指出了此次会议的核心内容及今后的工作方向。翟雷总经理提出，企业以效益为目标，资金存量便是效益的体现。在大环境影响下，今年回款压力较往年有所增大，因此各单位需高度重视催收防欠，将其作为项目经营的头等大事来抓。同时，从往年来看，困难总是存在，但最终各项任务指标都能圆满完成，因此各项目应与公司一道坚定信心完成今年的各项任务指标。公司总部各职能部门应与项目拧成一股绳，保持高度联动。公司商务、财务、工程等体系部门需统一步调，制定整体政策，避免项目单打独斗。

最后，苏振华董事长作总结发言，首先强调要在思想上高度重视催收防欠工作，各单位在会后要狠抓落实，并对今后各项目的整体工作，提出了四点要求：

一是在催收防欠工作方面。要时刻坚信“办法总比困难多”，对催收防欠的工作安排要早做谋划，总会出现突破口。全公司要上下一心，各系统要对项目收款做出指导并分享相应资源。

二是在履约工作方面。履约是催收清欠工作的基础。各项目应秉承着“诚信、务实、竞争”的企业文化，发挥契约精神，无条件做好履约。

三是在安全生产工作方面。安全生产是企业经营的基础。安全生产是一切工作的前提，不容有失。各项目应在完成各项工作的同时，持续重视安全生产工作。

四是在廉洁教育方面。苏振华董事长指出，各项目关键岗位、风险岗位要做到廉洁自律。当前上海分公司面临巨大压力，同级次各单位大有追赶之势，公司市场体系在继续大力开拓市场的同时要注意方式方法，严守底线。（包喆）