10月15日，中建二局副总经理，上海分公司董事长、党委书记苏振华前往中建二局上海分公司省域分公司湖北分公司调研，局上海分公司副总经理刘四海陪同，湖北分公司、公司产城融合事业部及各项目相关负责人和工作人员参加调研。

在调研中，湖北分公司重点对该分公司的基本情况，特别是市场营销、履约管理、转型升级（即汽车+产城融合项目推进情况）的现状及下一步工作思路和主要举措进行了汇报。

在听取了分公司的汇报发言后，苏振华董事长分别与各相关负责人进行亲切交流，针对重点问题进行探讨，并对具体工作进行了点评。在交流中，苏振华董事长特别指出，各项目负责人一定要熟知本项目的经济大数据，做好现场履约是做好一切工作的基础，“现场循环市场”是市场营销工作的前提，更是上海分公司多年来的经验总结。

调研中，局上海分公司副总经理刘四海提出了“坚定目标、做好规划、夯实当下、勇闯共创”的指导意见。

苏振华董事长作会议总结，肯定了湖北分公司近年来发展取得的成绩，同时也指出差距和不足。上海分公司一直着力于将湖北分公司打造成为上海分公司重要的支柱性省域分公司，寄予了很大期望，并提供了政策及人财物等方面的支持，但是目前湖北分公司取得的成绩与公司领导的规划和预想还存在差距。针对湖北分公司的未来发展，苏振华董事长提出三点希望：

一是正视问题。自2014年9月公司领导对湖北分公司的发展提出规划以来，湖北区域有了很大的发展，但是发展速度比预想的要慢。从人均产值来看，湖北分公司的人均产值距上海分公司的人均产值有较大差距；从合同额来看，时间过大半，湖北分公司的合同额只完成一半，仅剩两个半月，市场信息、信心、时间、准备工作都稍显不足；湖北分公司对自身定位、要求及区域管理都存在一些问题。希望湖北分公司全员上下正视问题，才能解决问题。

二是苦练内功。要苦练现场管理基本功，无条件地做好现场履约工作，充分认识到只有做好现场，才能做好市场，这是上海分公司未来发展毫不动摇的基础；在做好现场的同时，要通过各种渠道打开市场，主动进攻，把湖北市场的营销开拓做深做透；针对产城融合项目落地的具体细节，要周密策划部署，沟通协调到位，分步骤有结果，推动项目早日落地。

三是放眼未来。中建二局各级领导对湖北区域发展寄予了高度重视。大家要充分认识到湖北分公司自身的重要区位优势，抢抓长江经济带、长江大保护的发展机遇，树立信心，奋发有为。从2014年9月算起，力争在5年时间内，把湖北分公司打造成为中建二局上海分公司重要的支柱性省域分公司。（金定刚）