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中建二局上海分公司总工程师工作会召开 九大举措全面强化科技体系建设
发布日期:2018-03-06

近日,中建二局上海分公司在公司总部4楼会议室举办了“中建二局上海分公司总工程师工作会”。公司总工程师段必海、公司技术部及各项目技术负责人参加会议。

会议安排科技创优工作优秀项目从前期策划、过程管理、总结分析等各个阶段展开经验分享,分析总结项目在科技创优工作的经验教训,重点挖掘创新性的施工技术,并从装配式建筑、异形曲面、连续高支模、超高层综合施工技术、超高层项目策划、地下室逆作法等方面进行经验分享。

截止2017年,上海分公司共发表论文321篇,申报省级科技示范工程12个,申报省部级工法、北京市工法10项。公司申请专利创历史新高,51项国家实用专利得到授权。

技术行业领先,2017年参编行业标准及地方标准各1项,首次参与地方研发立项《装配式混凝土结构关键检测技术研究》。上海迪士尼宝藏湾及飞越项目获得了局科学技术奖一等奖,中施企协二等奖、土木工程学会詹天佑大奖。

科技管理体系日期完善。截止201712月底,公司共下发技术管理制度5项,涵盖项目体系管理、科技成果管理、日常工作管理、科技费用管理、奖励与惩罚办法等各个方面。

针对2018年科技管理方向,会议提出九点要求:

一要强化制度建设,夯实管理基础。以公司战略及实际的管理需求为指向,固化优秀的管理方式,淘汰不合时宜、不易执行的管理要求,消除各管理制度之间的内部矛盾与管理盲区,制定项目技术管理制度样板,消除各项目管理差异,力求通过不断完善,构建符合企业发展需求的规范化管理制度体系。

二是落实人员考核,促进制度落地。加强新制度宣贯,特别是《项目技术管控清单及人员考核办法》,使基层员工理解制度相关要求并积极执行,促进制度落地。全面落实技术人员考核,建立技术人才梯队。畅通监督反馈渠道,积极收集项目基层管理人员反馈,确保考核结果公平公正,保障技术体系良性发展。

三要整合科技创新资源。编制企业优秀技术措施汇编,推广优秀创新技术与降本增效措施,限期强制淘汰落后技术,使科技成果充分转化为生产效益,实现公司科技方面的整体进步。

四是研讨超高层施工技术。由总部牵头,组织武汉ICC项目、武汉精武路项目、上海大悦城项目以及越南289项目成立专题科技小组,将超高层项目的综合施工技术作为重点课题集中研讨,总结经验教训,帮助新开项目做好前期技术策划,优化施工方案。

五是转变管理思路,提升EPC项目设计管理能力。加强设计管理相关培训,在EPC项目设立设计咨询部门及机电管理部门,负责协调设计、施工、采购相关部门工作,并与设计专家建立合作关系,指导项目设计管理工作。

六是加强科技创优力度,争创高等级成果。2018年,公司将把施工工法的申报作为重点工作,以公司即将成立的区域分公司为抓手,深度对接北京、上海、江苏、浙江、安徽、湖北六个省(市)申报机构,积极开拓山东、湖南等区域。同时将加强科技创新的人员投入,在区域分公司配备科技创新管理人员,与区域分公司签订科技指标,为公司申报更高级科技奖项奠定基础。

七是积极组织培训交流。分析目前技术管理优势与短板,本着固强补弱的原则,合理制定培训计划,选取培训课题,并发挥总部资源优势,采取统一策划、集中培训的模式,继续开展方案编制培训、新规范培训、项目人员履职培训,持续强化技术体系基础管理能力;开展BIM应用技术培训、科技创优培训、装配式施工技术培训、基础设施项目施工技术培训等,为公司大发展、大转型、大创新积累技术资源,储备技术人才。

八是突出问题专项检查,重点项目深入指导。继续开展科技促安全专项行动,把总工履职情况和“5必须”执行情况作为长期管控重点。加强对项目技术指导,尤其是技术难度较大的项目,深度参与项目前期技术策划和过程跟踪,帮助项目规避技术管理风险,充分挖掘项目科技亮点,指导项目申报科技奖项。

九是规范业务标准,提高标准化、精细化程度。针对目前公司技术工作门槛高、团队年轻化、管理水平参差不齐的情况,将继续扩充方案样板库,编制施工方案实施执行情况检查样板、方案验收记录样板、铝模施工统一规定、塔吊基础及塔吊安装方案编制补充文件等,持续提高技术管理的标准化、精细化程度。

会后,公司副总工程师王永生针对2017年项目施工方案编制存在的问题相关问题进行汇总点评。公司总工程师段必海进行总结发言,提出要进一步加大科技工作管理,对大型机械安全使用、地下车库回填土前抗浮、混凝土强度、方案审批、省级分公司科技体系管理五个方面进行重点关注。(李兴磊)