7月31日，中建二局上海分公司2017年年中工作会暨项目管理论坛、“两学一做”学习教育推进会在上海圆满召开。公司领导班子，华东大区，公司副三总，总部各部门经理、副经理，各项目经理、执行经理，党支部书记、专职副书记及受表彰人员等共计150余人在主会场参加。会议首次采用主会场、分会场视频连线方式同步召开，参会人员规模达历年之最。

会议首先由公司总经理、党委副书记翟雷作题为《抢抓机遇 做大市场 持续夯实 做精现场——为圆满实现转型升级攻坚期各项任务目标而努力奋斗》的行政工作报告。报告以“五新”全面概括公司上半年取得的成绩，并以坚持“五个不动摇”明确部署下半年工作安排。

上半年，公司主要经济指标稳中有进。业务结构优化升级，初步形成房建、基建、文旅、投融资、海外五大引擎协同发力的“大营销”格局。市场版图首次突破国界线，成功扬帆海外。区域布局全面冲出华东面向华中，初步形成华东+华中、国内+海外的良好发展格局。客户结构渐趋多元，万达合同额占比不到9%，公司成功实现了万达结构转型的战略性调整。工程创优数量同比去年同期再创新高，工程总体满意度持续保持高位增长。公司市场开拓迈入新格局、现场管理呈现新面貌、经济管理取得新进展、基础运营取得新成效、党建引领激发新活力。

会上，翟总号召全体人员坚定理想信念，坚持战略引领，为全面推进公司快速、健康、可持续的转型升级做出不懈努力，并以“五个不动摇” 对下半年工作进行全面部署：一是坚持“做大一个主业、狠抓两类特色、快推三项业务”不动摇，提升发展优势；二是坚持夯实现场基础管理不动摇，提升工程品质；三是坚持做精成本不动摇，提升企业经济效益；四是坚持做好综合管理不动摇，护航企业发展；五是坚持党建引领不动摇，强化全面从严治企。

会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席樊学民作题为《严肃监督执纪 强化履职担当——为推动公司转型攻坚健康发展保驾护航》的纪委专题报告。公司副总经理赵国政作题为《抓机遇 拓市场 促转型——为圆满完成年度市场营销指标而奋斗》市场营销专题报告。公司副总经理张宝作题为《巩固基础 突出重点 创新引领——全面提升公司项目管理水平》施工生产管理专题报告。公司总经济师刘雪梅作题为《夯实基础管理工作 强化风险意识——全面提升成本管控能力》成本管理专题报告。

项目管理论坛上三家单位分别从市场营销、成本管控及现场组织管理三个方面代表大会作经验交流。

在纪念建党96周年暨两学一做学习教育推进会上，局“十佳党建创客空间”和局“第六届十佳道德模范”刘四海的先锋事迹在会上作了精彩演讲和分享。会议对局第六届“十佳职业道德模范”、“十佳金牌项目经理”和“2016、2017年优秀项目管理奖”、“2016-2017年先进党支部、优秀党务工作者、优秀共产党员”等一批先进集体和个人进行了隆重表彰。

      会议最后，局副总经理，公司董事长、党委书记苏振华首谈体会，对于公司三年来在业主结构调整方面取得的巨大成效予以高度评价，并根据当前公司所处的外部环境变化提出要“居危思危”，并以“四项要求”、“五种能力”、“三大工作”为企业发展把脉定向。（傅晓茹）