7月31日，中建二局上海分公司2017年年中工作会暨项目管理论坛、纪念建党96周年“两学一做”学习教育推进会胜利召开。中建二局副总经理，上海分公司董事长、党委书记苏振华作精彩总结，并为企业下一步工作把脉定向。

“首谈体会”，喜观企业巨变

董事长首先评价会议全程务实、精简、高效，会议内容紧凑，既节约了成本，又收到了良好成效。

对于企业三年来在业主结构调整方面取得的巨大成效，董事长以“脱胎换骨”来形容概括。在2017年上半年的合同额中，万达业务占比已不到9％，项目数量占比仅为7％，这在上海分公司近几年中堪称“前所未有”。历经三年阵痛调整，公司终于实现历史“反转点”，并基本实现三年前所立目标，成为公司发展史上“浓墨重彩”的一笔。成功“翻身”的背后，源于公司所有员工的共同努力，全体与会人员也在董事长号召下，为所有付出和努力而共同鼓掌！

同时，随着越南289工程的承接和GoldenRiver项目战略协议的签订，上海分公司海外业务进程正式起航。

“居危思危”，在危机中突围

面对外部环境变化和各项任务指标压力，董事长从内因出发，提出要“居危思危”。

一是要根据业主变化调整战略布局，积极开拓在印度除印度万达外的其他市场，并推动越南市场新项目落地，实现海外市场“两翼”齐发力。二是面对三大指标压力，要在未来五个月内，全力实现年初制定的目标，可谓“任重而道远”，需要脚踏实地，总结经验，分析不足与差距，迎头赶上。三是面对目前平均单体合同额偏小的状态，要进一步加大超大型项目承接力度。四是面对投融资项目进展缓慢的现状，相应部门要打破常规进度，加速进展。五是面对转型期间人力资源配置不足的问题，要加大投资、设计、市政、海外等人才的培训及引进力度，丰富人才储备，以备充分满足企业发展需要。六是对区域化进程偏慢状况，要加快速度，扩大区域市场占有率，确保在各区域市场保持系统前三甲地位。七是要进一步解决基础管理离散度大的问题，优化选人用人和企业管理体系。八是要把牢“廉洁自律”关。公司自实行项目目标管理责任制起，便赋予项目较大自主权，公司一直坚持以“项目自律为主，公司管控为辅”的管控方式，但在未来工作中，公司将会加大对项目的管控力度，努力做到风险前置。对于出现成本、安全、质量、技术等预警的项目，要及时发现，进行纠错、纠偏，避免“小病不治，拖成大病”。九是要缩减公司宣传离散度。公司各项目、各党支部承担着重要的宣传责任，对于不作为者，公司将严肃处理。

“四项要求”，确立目标航向

对于下一步工作，董事长提出“四项要求”。一是完成“3+1”项任务指标，即：实现2017年全年合同额、营业额、利润以及投资额四大任务指标完成。二是强化安全生产。安全生产是企业所有管理的基石，出现安全生产重大事故，将对企业造成严重负面影响，因此安全管理要常抓不懈。三是加快任务转型。一方面要加大投资业务比重，作为区域公司领头羊，上海分公司更应“带好头”。另一方面，要加快业主结构转型，在开拓优质业主资源的同时，要努力建立与业主之间长期合作的良好关系。四是进一步拓展海外业务。“扬帆出海”是公司打开发展瓶颈的必经通道，在积极发展印度、越南市场的同时，要逐步打开东南亚市场，形成海外市场多国联动格局。根据公司“十三五”发展规划，到2020年，公司海外业务产值要占总产值的10％以上，海外业务的发展速度与质量要不断提升。

“五种能力”，纵论企业发展

结合企业未来发展需要，董事长提出要提高“五种能力”。一是提高超大项目的运作能力。从项目承接，到实施、运营，从设计源头起步，实现整体策划、“一体化”运作。二是提高施工总承包能力，推进施工总承包发展模式的提炼总结。三是提高文旅项目综合管控能力。通过与迪士尼、山水六旗、恒大等业主合作，上海分公司在文旅项目中的建设能力已达国内一流，甚至堪称“独一无二”。但作为施工总承包单位，对项目综合管控能力要不断提升，对于有希望承接的重大工程，要做到工作前移，率先谋划，从而在市场竞争中占据有利地位。四是加强市政、EPC、设计、海外等领域的人才配置与培养能力，弥补在这些区域的人才空白局面，培养一批在这些领域内达到行业领先的专业化人才。五是提高融投资能力。面对当前困境，要积极寻找投资平台，特别是对于超大型项目投资，要充分发挥社会资本优势，创新投资模式。董事长还以中国共产党从无到有的发展壮大鼓励大家，要坚定信念，绝不轻言放弃。

“三大工作”，强化内外兼修

董事长强调，要持续做好三方面工作。一是抓好党风廉政建设工作。十八大以来，政府提出要“老虎、苍蝇一起打”，目前反腐败工作已取得显著成效。作为国有企业，公司党委全力支持员工收获“阳光下的收益”，但对于“挖企业墙角，谋一己私利”者，公司将严惩不怠。二是加大标杆项目的建立。特别是新成立项目，要努力争创标杆，公司要对照局标杆工地2.0要求，明确每个省份的标准，在各地树立一批标杆项目。三是加强品牌宣传。一方面，要适应市场营销的需要，推进上海分公司宣传片的更新工作。另一方面，各项目、各支部要加大宣传力度，宣传企业的同时还要宣传个人，充分挖掘、选树身边的典型人物和团队，并通过做好工程，带动品牌宣传，借助品牌影响力，提升企业及项目知名度。（郝帅）