在安徽，有这样一个业界奇迹，这个奇迹的创造周期是18年。

曾经，“中建二局”的名字从未在这里出现，如今，在这片皖江热土上，“中建二局”无人不知、无人不晓；曾经，这里方圆20公里范围内一片荒芜，如今，这里高楼林立，每到夜晚，点点灯火间传递着的是这个城市的温情；曾经，这里是应聘毕业生连连摆手说“不”的“最苦”项目部，如今，600多人心甘情愿在此扎根，将他乡变故乡；曾经，这里的工程数量一度为0，合同额不足1个亿，如今，这里脉动着整个省份最火热的“建筑”心跳，30余个工程，年均40亿合同额，使这里成为我局重要的区域市场。

这个奇迹的创造者，是一个名叫“四海先锋”的团队。这个团队的带头人正是刘四海，现任中建二局上海分公司副总经理。

破釜沉舟，扭转困局

2003年，上海分公司在安徽地区成立第七项目部。当时的安徽片区，市场局面始终未能打开，人财物的极度匮乏成为横亘在这个“先遣部队”面前的“拦路虎”。团队一度只剩6人，连续8个月没有项目承接，紧要关头，企业将扭转困局的重任交给刘四海。“企业信任我，那我就上！”刘四海毫不犹豫，接受使命。

当时，团队人心惶惶，撤离还是坚守？大伙纷纷都心生动摇。挑战不阻其行，杂音不惑其志，面对复杂局势，刘四海迅速稳人心、定战略。“别人做不来的事，我们来做！别人啃不来的硬骨头，我们来砸！别人不相信我们能做成，我们偏要做给所有人看！”

在刘四海的不断鼓励下，项目员工重拾信心，并摆脱“依赖”心态，通过“走出去”，主动对接当地房地产商，市场渠道逐步打开。2009年，公司顺利承建合肥包河万达广场，时为我局最大项目。

走遍安徽，做强做大

为实现进一步突破，2014年，刘四海带领团队走遍安徽，做强做大。合肥万达文旅城，一举创下吉尼斯世界纪录，两座大规模医院，引领基础设施业务率先起航；蒙城、宿州、池州，所到之处，攻无不克，战无不胜，中建二局在安徽掀起建筑行业的“风暴交响”。

一个个喜讯、一座座奖杯，18载光阴巨变、大浪淘沙，见证着一个团队的积淀与成长，也见证了刘四海的全部青春。

项目员工知道，在物料告急、资金捉襟见肘的紧急时刻，是刘四海带头上阵，开起手扶拖拉机一车一车地将材料运回来，他是最能吃苦的项目经理，也是最卖力的工人。项目员工还知道，每一次碰壁，每一次想要放弃，是刘四海顶住压力，力挽狂澜，做他们最强大的支柱。项目员工或许不会知道，在最艰苦的岁月里，他曾背着新婚的妻子，偷偷将攒了几年的积蓄全部取出，用于支付管理人员工资；曾为了交上供应商的材料款，以私人名义借款，帮助项目挺过难关。

在这本青春的字典里，有“奋斗”，有“信念”，有“担当”，有“坚守”，更有对企业最深最深的情。

薪火相传，续航接力

2016年底，随着企业转型升级发展需要，刘四海再被委以重任，负责分管公司基础设施业务板块工作。“四海先锋”的旗帜能否继续传承？安徽的辉煌业绩能否延续？对于安徽市场的未来发展，有人提出这样的怀疑。

一贯对项目管理事无巨细的他，这一次，对于项目部的接班人，却选择充分地信任与放手。他说，“他们就像是我的孩子，孩子长大了，就要放他去飞，他们都是我看着长大的，我相信他们。”

一句“相信”，抵过万语千言，它是殷殷期待，更是莫大鼓励。这些年，从第七项目部走出的项目经理多达20位，超百位80后、90后走上项目班子或部门负责人岗位。

以情动人，以诚感人

由于常年奔波，刘四海不到40岁时，就已冒出很多白发，看着比同龄人沧桑许多。一次，送女儿上学路上 ，看到女儿的同学，小朋友竟脱口而出，“爷爷好！”一声“爷爷好”，让刘四海哭笑不得。

在他心里，装着的不止是妻子女儿与白发高堂。为了能够让更多员工安心扎根安徽，刘四海常常亲自摸底困难职工家庭情况。项目老李妻子去世多年，独自抚养两个孩子，刘四海得知后，就自己掏钱帮助老李。项目小张结婚想在当地买房，鼓足勇气问他借钱，刘四海二话不说当即同意。项目登山、运动会，他总是第一个带头。有他在的地方，总会其乐融融。

今年，是中建二局成立65周年，安徽地区的发展只是我局65年来不断超越的一个缩影。65年，岁月峥嵘，是怎样的力量让我们做走越远？

这种力量叫责任。朝受命，夕饮冰，昼无为，夜难寐，明知前方是急难险滩，亦能无所畏惧，拓荒前行！这种力量叫信仰。使命在肩，祖国至上，在边疆，在海外，在“一带一路”，在每一个国家需要的地方，我们有令必达，吹响奋进的号角，挺起祖国发展的脊梁！这种力量叫传承。不忘初心，方得始终。65年前，前辈用青春和生命点亮共和国发展，今朝，我辈愿做那中流砥柱，让那飘扬在空中的中国红与中建蓝，永远在心中激荡！

在此，让我们向为我局发展奉献一生的二局人致敬，向一代又一代无怨无悔、奋斗不息的中建人致敬！